роботи. Для них фактором мотивації може стати, наприклад, можливість позаурочного вихідного дня або своєчасне закінчення робочої зміни. p align="justify"> В даний час багато фахівців віддають перевагу новаторським проектних методик, які реалізуються через проведення інтерв'ю з співробітниками всіх рівнів.
Проективні методики зарекомендували себе як максимально ефективний інструмент для отримання достовірних результатів, грамотної систематизації та адаптації змін в компанії. Висока достовірність досягається за рахунок комбінації всіляких методів інтерв'ю - кейс-ситуацій, конкретних завдань і таких питань, які на перший погляд не мають відношення до респондента (наприклад, В«Чому, на ваш погляд, в одній компанії люди працюють добре, а в інший не занадто стараються? В»). Людина мимоволі видає відповіді з ключовими для нього показниками, так що В«підробкаВ» практично виключена. Крім того, такі методики нескладні з точки зору освоєння та застосування, ними може використовувати навіть керівник підрозділу. p align="justify"> Використання методів часто залежить від цілей, які ставить керівництво, і багато в чому визначається співвідношенням В«ціна-якістьВ»: якщо ми хочемо розробити мотивацію для топ-менеджерів, то тут краще не покладатися тільки на анкету або опитування , а провести діагностичне інтерв'ю або індивідуальний ассесмент, що дозволяють зрозуміти що рухає цими людьми. Якщо ми говоримо про більш широких верствах працівників, то ефективніше будуть опитування або фокус-групи, які дають менш точну інформацію, але зате в більш короткий термін. br/>
2. Аналіз програм мотивації персоналу на прикладі ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ»
2.1 Аналіз системи трудової мотивації у ВАТ В«ВерхнечонскнефтегазВ»
Для здійснення процесу мотивування персоналу важливо спочатку провести аналіз методів зовнішнього і внут його впливу організації на колектив, а потім у відповідності з отриманим результатом вирішувати питання підвищення ефективності мотивування персоналу та приведення його цілей у точну відповідність з цілями функціонування організації.
Для стимулювання працівників керівництво підприємства використовує в основному економічні методи мотивації.
До економічних методів мотивації можна віднести: оплату праці. Заробітна плата нараховується за почасово - преміальною і відрядної систем оплати праці. Використання прямої індивідуальної відрядної системи оплати праці передбачає, що розмір заробітку робітника визначається кількістю вироблених їм за певний відрізок часу продукції. Вся вироблення робочого оплачується по одній постійної відрядної розцінки. Тому заробіток збільшується прямо пропорційно його виробленні. Для керівників фахівців і службовців використовується система посадових окладів. Посадовий оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповід...
