но до займаної посади. Крім окладу виплачується премія, пов'язана з результативністю підприємства. Розмір премії не перевищує 40% посадового окладу. На підприємстві встановлено так само одноразова винагорода, яка виплачується в таких розмірах (таблиця 2). p align="justify"> Дане винагорода виплачується робітникам, керівникам і службовцям, які перебувають у штаті, які мають загальний стаж роботи в будівельно-монтажних організаціях і пропрацювали на даному підприємстві повний календарний рік.
Таблиця 2. Одноразова винагорода за вислугу років
Стаж работиРазмер винагороди,% від тарифної ставкіОт 1 до 3 лет0, 6От 3 до 5 лет0, 8От 5 до 10 лет1От 10 до 15 років1, 2Свише 15 років1, 5
Так само виплачуються винагороди за підсумками річної роботи. Розміри встановлюються керівництвом підприємства за погодженням з профспілковим комітетом залежно від наявності коштів на ці цілі. Проводиться оплата відпустки працівникам підприємства, що надається один раз на рік. Працівникам виплачуються наступні доплати і надбавки: а) оплата за весь час понаднормової роботи та у вихідні дні провадиться в подвійному розмірі, б) надбавка за класність, в) доплата за бригадирство у розмірі 20% від тарифної ставки. p align="justify"> Для дотримання трудової виробничої дисципліни використовується адміністративна мотивація у вигляді накладення стягнення, попередження, доган, суворих доган, штрафів і звільнень з роботи. Догани виносяться на підставі рапортів виконроба, майстра дільниці і т.д. Таким чином, на підприємстві не існує єдиної системи мотивації, всі використовувані заходи розрізнені, не пов'язані між собою і не досягають мети. Для аналізу мотивації на підприємстві головним інструментом дослідження був обраний соціологічне опитування. p align="justify"> Оцінка мотиваційного потенціалу персоналу починається з розробки анкети з питаннями по мотивації трудової діяльності для експертів.
Таблиця 3. Анкета для пропозиції експертам
№ ВопросОтвет12345Организационная структураОтражени повною мереОтражени в неповній мереОтсутствуют1Налічіе в організації посадових обов'язків з управління мотивацією трудової діяльності P 2Закрепленность посадових обов'язків за окремим працівником P Система стимулюючих средствПріменяется еффектівноПріменяется НЕ еффектівноНе пріменяется3Заработная плата (номінальна) P 4Заработная плата (реальна) P 5Бонуси < span align = "justify"> P 6Участіе у прибутках P 7Участіе в акціонерному капіталі P 8Плани дод...
