зробити в майбутньому. Зважившись, діяти швидко, тому що сприятливий випадок випадає рідко і його треба ловити. Чи не підноситися при удачі і не падати духом від невдач - прикмети твердого та непохитного розуму В». p align="justify"> Особистість менеджера має велике значення в управлінні. Від неї значною мірою залежить своєчасність і якість прийнятих управлінських рішень. Звичайно, рішення розробляються групою фахівців, але більшість ключових рішень ініціюються і приймаються в остаточному вигляді менеджером. Деякі риси особистості менеджера даються йому природою, але багато формуються в процесі утворення, накопичення досвіду, як життєвого, так і професійного. p align="justify"> Управління-сукупність функцій, реалізація яких перетворюється на вплив, що погоджує діяльність людей з спільної мети. У процесі управління здійснюються розробка мети, різні види планування, регулювання, координування, вивчення ситуацій, виявлення проблем і т.д. При цьому використовуються різні комунікації, інформація, техніка, технології. Вишукуються і приводяться в дію ресурси. Справитися з таким величезним обсягом різнобічної роботи без спеціальних знань не можна. Ось чому менеджер представляє собою професійно підготовленого фахівця з широким діапазоном професійних якостей. Професіоналізація менеджменту обумовлена ​​зростаючою складністю управління, яка визначається не стільки збільшенням масштабів управління, скільки ускладненням його структури і технології, посиленням динаміки, підвищенням соціальної відповідальності, загостренням конкуренції. Сучасний менеджмент-це управління в умовах економічного ризику та загрози банкрутства. Професіоналізація менеджменту визначається наступними факторами:
В· професійною підготовкою самого менеджера;
В· професіоналізмом персоналу управління;
В· організаційними та соціально-економічними умовами, в яких можливі появи професіоналізму, його практична реалізація;
В· стимулювання реалізації потенціалу менеджера і персоналу управління у творчій праці;
В· духовністю, витримкою;
В· патріотизмом.
Потреба в професійному управлінні обумовлена ​​і різноманітними ролями менеджера як функціонального працівника: генератора ідей; провідника концепції управління; захисника і організатора реалізації інновацій; проектувальника організаційних структур; головної особи у вирішенні конфліктів; експерта і консультанта.
Цілком очевидно, що чим складніше управління, тим більша потреба в його професійному здійсненні. Таким чином, професійне управління для менеджера - це:
В· необхідний обсяг і структура зн...
