ченні складу робіт, необхідних для їх виконання);
В· виконання функцій управління (вони пов'язані з виконанням функцій, які складають зміст процесу управління; цей підхід дозволяє згрупувати і створити фонди методів, використовуваних організацією для виконання будь-якої з функцій менеджменту , незалежно від того в якій підсистемі вона реалізується);
В· методи прийняття управлінських рішень (цей напрямок класифікації грунтується на представленні процесу управління як сукупності етапів і процедур, необхідних для вирішення проблем; тут виділяють методи: постановки проблем, вирішення проблем , вибору рішень, організації виконання прийнятих рішень).
По спрямованості методів управління на людей (підлеглих), які здійснюють різні види трудової діяльності виділяють наступні методи управління:
В· організаційно-адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках;
В· економічні, зумовлені економічними стимулами;
В· соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.
Загальнонаукова методологія становить фундамент, на якому розташовуються всі методи управління. На сьогоднішній день існує безліч методів менеджменту та різні підходи до їх класифікації, що ускладнює завдання вибору тих з них, які будуть більш ефективні при вирішенні конкретних управлінських завдань. У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання (комбінації). Керівник повинен вміти в залежності від ситуації, що склалася правильно і творчо вибирати і застосовувати методи управління. br/>
1.3 Вимоги до менеджера
Практика показує, що одні керівники вміло ведуть людей за собою, успішно долаючи виникаючі труднощі, інші ж у подібних ситуаціях викликають лише недовіру з боку підлеглих і зазнають невдачі. Невміння переконати, мотивувати дії підлеглих, нарешті, вплинути на людину, щоб він захотів виконає рішення, яке прийняв менеджер, - свідчення того, що у лідера немає повного набору якостей, необхідних менеджеру. Виникає питання: якими рисами особистості повинен володіти керівник? p align="justify"> Один з перших зведень вимог до керівника сформулював візантійський автор Оносандро Маврикій (6 в.) Це зведення говорить: В«Керівника хотіли бачити благочестивим і справедливим у справі, розумним і рішучим. До всього ставиться спокійно і незворушно, бути простим і стриманим у поведінці, не дбати занадто про себе і свої потреби, остерігатися жадібності, користолюбства, бо користолюбного не люблять свої і зневажають вороги. Керівник повинен оберігати права підлеглого, спати мало і в нічний час думати про те, що належить...
