>
В· конкретність і вимірність;
В· горизонт планування:
довгострокові - більше 5 років;
середньострокові - від 1 року до 5 років;
короткострокові - до 1 року;
В· досяжність цілей;
В· гнучкість цілей, можливість їх коригування;
В· порівнянність цілей і їх взаємна підтримка. [1]
Вибір стратегії. Визначення стратегічних альтернатив є наступним етапом процесу стратегічного управління, який займає ключове місце. Тут на основі оцінки дії всіх факторів зовнішнього та внутрішнього середовища визначається позиція підприємства на ринку, виявляються стратегічні завдання, альтернативні способи (стратегії) їх розвитку. Щоб стати стратегією, цей набір проблем і завдань повинен перетворитися на систему: всі заходи повинні працювати на довготривалі цілі, бути ув'язані з ресурсів і часу, ефективно поєднуватися і доповнювати один одного з точки зору завдань структурних підрозділів фірми. p align="justify"> Визначення місії, постановка цілей розвитку, формулювання стратегії на основі аналізу стратегічних позицій, дослідження зовнішніх і внутрішніх факторів і дій, які можуть привести до досягнення і розвитку конкурентних переваг, складають зміст стратегічного планування.
Реалізація стратегії. На даному етапі здійснюється реалізація раніше прийнятих рішень, всієї стратегії. Тут стратегічне управління зміщується в бік практичних заходів - розподілу робіт, відповідальності за складання планів, графіків, способів виконання робіт. Організація змінює свій вигляд: вносяться зміни в сформовану систему цінностей, організаційну структуру та ін
Існує кілька складових успішного виконання стратегії:
В· своєчасне і якісне доведення мети, стратегії і планів до працівників фірми для досягнення розуміння і залучення в про цес виконання стратегій;
В· розробка системи стимулів реалізації стратегії;
В· діяльність керівництва щодо організації виконання стратегії, виділення необхідних ресурсів;
В· проведення необхідних стратегічних змін у фірмі, що дозволяють їй адаптуватися в зовнішньому середовищі. Проведення змін в організації створює умови, необхідні для реалізації обраної стратегії. Без стратегічних змін навіть сама обгрунтована стратегія може виявитися неефективною.
Контроль і оцінка виконання стратегії. Процедура контролю забезпечує зворотний зв'язок з процесом реалізації стратегії. Основними завдання...
