ками.
Крім цього, відносини в колективі впливають на настрій кожного співробітника, від чого у свою чергу залежить продуктивність, якість і швидкість виконуваної ним роботи. Якщо хтось із співробітників відчуває себе пригнічено на робочому місці, то в кінцевому результаті у нього може з'явитися думка про зміну місця роботи. Це може значно позначитися на фінансових показниках компанії, оскільки, втрачаючи цінного співробітника, складно буває знайти йому гідну заміну в стислі терміни. p align="justify"> Формуючи постійний колектив, ви вкладаєте в кожного із співробітників, масу часу, праці і сил на виховання і навчання. Тому, підібравши собі дружний і професійний колектив, варто дорожити кожним зі співробітників і зберігати максимально лояльні відносини як всередині колективу, так з керівним ланкою. br/>
Професійне навчання
Навчання співробітників є не тільки методом підвищення ефективності роботи компанії і поліпшення її фінансових показників, а й потужним мотиватором для кожного співробітника. Зрозуміло, кожній людині, особливо амбітному і має великі плани щодо побудови кар'єри, немаловажна можливість розвитку особистісних якостей і отримання спеціальних знань, які відкривають широкі перспективи на професійному терені. p align="justify"> Навчання співробітників необхідно проводити регулярно, підвищуючи рівень їх знань і навичок в залежності від їх досягнень і потреб компанії. Не варто займатися безцільним просвітою всіх підряд, не маючи на те конкретних цілей. Ранжування навчальних програм має відбуватися згідно з посадовими обов'язками співробітників і вже наявного у них досвіду. Форма навчання може бути різноманітна: курси підвищення кваліфікації, курси іноземних мов, семінари, тренінги та ін Витрати на навчання бажано включати в статті витрат компанії, що у свою чергу є двигуном для прояву більшої активності співробітника, до того ж не кожен вважатиме необхідним проходити платне навчання за свій рахунок.
Кар'єрні сходи
У великих постійно розвиваються компаніях кар'єрне зростання обумовлюється не великий плинністю кадрів, а стрімким розширенням мережі філій і дочірніх структур. Усвідомлюючи той факт, що результати праці не залишаться не поміченими, у співробітника є стимул працювати старанно, виконувати свої обов'язки якісно та оперативно і проявляти максимальну активність. Є особиста зацікавленість кожного з підлеглих в успішній роботі і процвітанні компанії, тобто на обличчя сильна мотивація діяльності, а тому й не виникатиме бажання виконати свою роботу В«тяп-ляпВ» і швидше піти додому.
Однак, не варто забувати і про можливість виникнення конкурентного середовища всередині колективу, що, як було зазначено раніше, може спричинити за собою низку негативних наслідків. З цієї причини можливість кар'єрного росту повинна розглядатися для кожного ...
