гтися того, щоб кожен співробітник викладався на 100%, як вплинути на відношення до робочого процесу і як викликати почуття відповідальності навіть за найдрібнішу виконану роботу? Відповідь на ці та багато інших питань лежить, перш за все, в умінні керівника управляти підопічними і знаходити індивідуальний підхід до кожного з них. Далі будуть розглянуті деякі методи управління мотивацією персоналу:
В«ПобудоваВ»
В«ПобудоваВ» - це один з методів підсвідомого впливу на людину, правильне використання якого дає можливість пробуджувати в співрозмовнику шанобливе ставлення і прагнення брати приклад з мовця. В основі цього методу лежить психологічна особливість людської поведінки, яка пов'язана з несвідомим наслідуванням. p align="justify"> У даному випадку термін В«побудоваВ» є синонімом слів В«повагаВ», В«повагаВ». Спілкування з підлеглими будь-якого рангу варто завжди вести в поважній формі, з повагою. Працівник повинен відчути свою значимість у робочому процесі та колективі в цілому. Рекомендується час від часу підкреслювати заслуги і досягнення співробітників, як в особистій розмові, так і перед іншими співробітниками. p align="justify"> Якщо ви проводите співбесіду з новим кандидатом, то повинні продемонструвати факт пошани і поваги між усіма співробітниками колективу і керівництвом. Доброзичливе і тепле ставлення до нового або майбутньому співробітникові пробуджує в ньому бажання залишитися саме в цьому колективі якнайдалі. p align="justify"> Змушувати лицемірити співробітників, щоб вони проявляли хоч якусь ввічливість і дружелюбність, не потрібно. Метод В«побудовиВ» заснований на властивому для будь-якої людини факторі наслідування. Для того щоб ваші підлеглі робили те, що ви хочете, вам слід бути першим для них прикладом. Якщо необхідно, щоб у всіх був гарний настрій - посміхайтеся; якщо треба виключити із спілкування в колективі грубість і нетерпимість - будьте самі ввічливі і зайвий раз не вибухають по дурницях. Пам'ятайте: краще засвоюється те, що показується на практиці, а не те, що звучить як наказ. br/>
Атмосфера в колективі
Атмосфера і настрій у колективі - це важливий фактор, що впливає на продуктивність і результати роботи. Будь-якому керівнику слід підтримувати колектив у режимі взаємодопомоги і взаємозамінності. Бажано не створювати жорстоку конкурентне середовище і розвивати дух суперництва і ось чому. Багато хто вважає, що якраз суперництво - один з найефективніших способів для підвищення мотивації співробітників, що дозволяє вичавити з підлеглого максимум активності і змусити працювати понаднормово, але це далеко не завжди так. Не варто забувати, що людина, що боїться поступитися своїм колегам, що не буде ділитися своїм досвідом і знаннями, а в разі його відсутності (хвороба, відпустка, відрядження і т.д.) може загальмуватися робота, оскільки ніхто крім нього не зможе справитися з його обов'яз...
