арактерне пряме централізоване вплив суб'єкта на об'єкт управління, включають: організаційно-стабілізуючі (закони, статути, правила, інструкції, положення тощо), розпорядницькі (накази, розпорядження), дисциплінарні (встановлення і реалізація форм відповідальності ).
Економічні методи - це ціла система мотивів і стимулів, що спонукають всіх працівників плідно трудитися на загальне благо.
Соціальні методи пов'язані з соціальними відносинами, з моральним, психологічним впливом. З їх допомогою активізуються цивільні і патріотичні почуття, регулюються ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімату, моральне стимулювання, соціальне планування і соціальну політику на підприємстві (в організації). p align="justify"> Управління персоналом повинно грунтуватися на принципах системного підходу і програмно-цільового управління.
Побудова управління персоналом на принципах системного підходу та аналізу означає охоплення всього кадрового складу підприємства, ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу їх на всю систему в цілому, аналіз та прийняття рішень щодо кадрів з урахуванням зовнішньої і внутрішнього середовища, всієї повноти взаємозв'язків.
Необхідність комплексного, програмно-цільового за своїм характером підходу обумовлена ​​тим, що окремі види діяльності в рамках управління персоналом здійснюються не самі по собі, а у взаємозв'язку з цілями управління.
1.4 Нормативно-методичне та правове забезпечення управління персоналом
Правове забезпечення управління персоналом полягає у використанні засобів і форм юридичного впливу на органи і об'єкти управління персоналом з метою досягнення ефективної діяльності організації.
Основні завдання правового забезпечення системи управління персоналом - це правове регулювання трудових х відносин, що складаються між роботодавцями та найманими працівниками; захист прав і законних інтересів працівників, що випливають із трудових відносин. p align="justify"> Правове забезпечення системи управління персоналом включає:
дотримання, виконання і застосування норм чинного законодавства в галузі праці, трудових відносин;
розробку та затвердження локальних нормативних і ненормативних актів організаційного, організаційно - розпорядчого, економічного характеру;
підготовку пропозицій про зміну діючих або скасування застарілих і фактично втратили чинність нормативних актів, виданих в організації з трудових, кадрових питань.
Здійснення правового забезпечення в організації покладається на її керівника та інших посадових осіб (у межах наданих їм прав і повноважень при здійсненні ними організаційно-розпорядчих, адміністративно-господарських, трудо...
