рівник має змогу вибирати рішення, він несе відповідальність за їх виконання. Ухвалені рішення надходять у виконавчі органи і підлягають контролю за їх реалізацією. Тому управління повинно бути цілеспрямованим, повинна бути відома мета управління. У системі управління обов'язково повинен дотримуватися принцип вибору прийнятого рішення з певного набору рішень. Чим більше вибір, тим ефективніше управління. При виборі управлінського рішення до нього ставляться такі вимоги: обгрунтованість рішення; оптимальність вибору; правомірність рішення; стислість і ясність; конкретність у часі; адресність до виконавців; оперативність виконання. br/>
2. Технологія вироблення і прийняття управлінського рішення
.1 Алгоритм технології вироблення і прийняття управлінського рішення
Технологія вироблення управлінських рішень - логічна послідовність операцій по розробці управлінського рішення.
Вироблення і прийняття рішень відбувається в часі, тому вводиться поняття процесу вироблення та прийняття рішень. Цей процес складається з послідовності етапів і процедур і спрямований на вирішення проблемної ситуації. p align="justify"> Часто Особа, яка приймає рішення не в змозі проаналізувати і чітко осмислити прийняте рішення. Велике значення при прийнятті рішень відіграє інтуїція. p align="justify"> Представлення технології вироблення і прийняття рішень як логічно впорядкованої сукупності неформальних і формальних процедур є опис технологічної схеми виконання цього процесу. Такий опис дозволяє структурно упорядкувати процес вироблення і прийняття рішень і вибрати методи, на основі яких раціонально проводиться пошук і ухвалення найкращого рішення. p align="justify"> Впорядкування процесу вироблення та прийняття рішення в якійсь мірі компенсує недоліки, обумовлені неможливістю вирішити проблему тільки за допомогою кількісних методів аналізу на основі використання чітких однозначних алгоритмів. Розгляд виниклих проблем у строгій логічній послідовності дає можливість плідно поєднувати формальні та евристичні методи в процесі вироблення і прийняття рішення і домагатися більш високого його якості. p align="justify"> Залежно від того, на яких аспектах при розгляді процесу рішення робиться акцент, цей процес можна структурізованних на окремі етапи, керуючись різними принципами. Існує наступна схема технології вироблення і прийняття рішення (рис. 1). p align="justify"> Етапи і процедури мають між собою прямі і зворотні зв'язки. Зворотні зв'язки відображають ітеративний циклічний характер залежності між етапами і процедурами. Ітерації в процесі прийняття рішень обумовлені необхідністю уточнення та коригування даних після виконання певних процедур і повернення до робіт на будь-який попередній етап. br/>В
Рисунок 1 - Технологія вироблення й ухвалення рішення
Перший етап. Виявлення та опис проблемної ситуації. Діяльніс...
