p align="justify"> Проте один з основоположників наукової організації праці, творець "теорії адміністрування" А. Файоль висловив думку про те, що кількість принципів управління необмежено. І це вірно, оскільки всяке правило займає своє місце серед принципів управління, в усякому разі, на той час, поки практика підтверджує його ефективність. p align="justify"> У зв'язку з цим, всі принципи менеджменту доцільно згрупувати у дві групи - загальні та приватні.
До загальних принципів управління відносяться принципи застосовності, системності, багатофункціональності, інтеграції, орієнтації на цінності.
Принцип застосовності - менеджмент розробляє свого роду керівництво до дії для все працюючих у фірмі співробітників.
Принцип системності - менеджмент охоплює всю систему з урахуванням зовнішніх і внутрішніх взаємозв'язків, взаємозалежностей і відкритості власної структури і системи в цілому.
Принцип багатофункціональності - менеджмент охоплює різні аспекти діяльності: матеріальні (ресурси, послуги), функціональні (організація праці), смислові (досягнення кінцевої мети).
Принцип інтеграції - всередині системи повинні інтегруватися різні способи відносин і погляди співробітників, а поза фірми може відбуватися на свої світи.
Принцип орієнтації на цінності - менеджмент включений в громадський навколишній світ з певними уявленнями про такі цінності, як гостинність. Чесні послуги, вигідне співвідношення цін і послуг тощо Все це необхідно не тільки враховувати, а й будувати свою діяльність, неухильно дотримуючись названі загальні принципи. p align="justify"> У вітчизняній теорії управління приватні принципи управління народним господарством були сформульовані ще В.І. Леніним і багато з них не втратили зн ачення і в наші дні, а ринковій економіці значимість їх незмірно зросла.
Основним приватним принципом менеджменту є принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. Проблема поєднання централізації і децентралізації в менеджменті полягає в оптимальному розподілі (делегуванні) повноважень при прийнятті управлінських рішень. p align="justify"> Принципи поєднання централізації децентралізації припускають необхідність вмілого використання єдиноначальності і колегіальності в управлінні. Сутність єдиноначальності полягає в тому, що керівник конкретного рівня управління користується правом одноосібного вирішення питань, що входять у його компетенцію. По суті, це надання менеджерові організації широких повноважень, необхідних йому для виконання покладених на нього функцій управління, реалізації персональної відповідальності. p align="justify"> Колегіальність передбачає вироблення колективного рішення на основі думок керівників різного рівня, а також виконавців конкретних рішень.
Дотримання правильного відносини між єдиноначальнико...
