ти, її якості, які перш залишалися непоміченими. p align="justify"> Безумовно, мотиваційному механізму оплати праці надається велика роль, але постійне підвищення оплати праці не сприяє як підтриманню трудової активності не на належному рівні, так і зростанню продуктивності праці. Застосування цих методів сприяє короткочасному підйому продуктивності праці. У кінцевому підсумку відбувається певне звикання до цього виду впливу. p align="justify"> Є ще один конкретний спосіб винагороди - визнання. Як не сильні матеріальні стимули, моральні можуть бути ще сильніше. Особливо велике задоволення приносить людині суспільне визнання, коли його роботу відзначають у присутності інших членів колективу. Це також підвищення на посаді, званні. p align="justify"> Наступний спосіб - свобода. Для деяких людей постійний контроль і опіка - тільки перешкода в роботі. Якщо така людина справляється з роботою. Йому можна надати більше свободи, наприклад, дозволити вирішувати частину питань будинку. p align="justify"> У цьому аспекті великий інтерес для працівників представляє впроваджувані на підприємствах різні нові типи розкладів роботи (гнучкий графік). Наприклад, змінний графік, при якому дозволяється змінювати час початку і закінчення роботи, але при цьому необхідно працювати повний робочий день. p align="justify"> Змінний день - це графік, при якому дозволяє ся міняти тривалість робочого дня. (наприклад, працювати один день - 10 годин, а інший - 6 годин, але так, щоб у підсумку до кінця тижня вийшло всього 490 годин або за місяць 160 годин).
Гнучке розміщення - дозволяє змінювати не тільки години, але і розташування роботи - можна працювати вдома, у філіях і т.п.
Звичайно, не всякі види і організація праці дозволяють використовувати гнучкий розклад часу, але ця форма мотивації знайшла широке застосування в практиці зарубіжних і вітчизняних підприємств.
Ще один спосіб винагороди - перспектива. Багато фірм втрачають своїх кращих працівників, тому, що не дають їм можливості В«ростиВ». Якщо керівник хоче утримати таких людей, він повинен відкривати перед ними перспективу професійного зростання. Це не означає, що всіх хороших працівників потрібно постійно пересувати на більш високі посади. Можна винагородити інакше, наприклад, доручивши йому нову, більш складну і відповідальну роботу з відповідною оплатою. p align="justify"> Укладаючи це питання, слід сказати про гостру проблему сьогодення-поліпшенні умов праці.
Новий рівень соціальної зрілості індивіда заперечує несприятливі умови праці. Умови праці, вступаючи не тільки потребою, але і мотивом, який примушує працювати з певною віддачею, можуть бути одночасно і фактором і наслідком продуктивності праці і його ефективності. Слід виявити ще один бік цієї проблеми - низька трудова культура самих працівників. Тривалий час працюючи в незадовільних санітарно-гігієнічних умовах, людина не вміє, та й не хоче пра...
