вильно організовувати своє робоче місце. p align="justify"> Розробка комплексного плану мотивацій дії співробітників можна представити як багатовимірну задачу, що враховує основні положення, викладені в цій роботі
Таблиця 1. Робота з удосконалення матеріальної винагороди співробітників (матеріальне стимулювання)
№ п.п.Наіменованіе меропріятіяОтветственний ісполнітель1.Постоянное використання матеріальної винагороди співробітників за більш інтенсивну працю і краще його якість незалежно від стажу роботи працівника в різній форме.Руководітель2Разовое грошову винагороду за виконання наукових та інженерних робіт при їх впровадженні у виробництво - премії. Керівник предпріятія3.Повишеніе на посаді, званні, які найбільшою мірою відповідають можливостям работнікаРуководітель предпріятія3.Поощреніе вільним часом або надання можливості працівникові самостійно планувати свій робочий день, ведуть до зростання производительности.Руководитель предпріятія4.Общественное і особисте визнання заслуг працівника допомогою нагород, подяк, грамот, преси, радіо, телебачення, довіра, надання переваг і привілеїв за кращу роботу. Керівник підприємства
Таблиця 2. Розробка і здійснення систем та заходів моральних стимулів до праці
№ п.п.Стратегія поведінки руководітеляОтветственний ісполнітель1.Постоянное увагу до роботи співробітників і постійне використання таких способів винагороди як - визнання Керівник предприятия2.Предоставление і делегування різного роду повноважень працівникам, не ущемляючи їх свобод.Руководітель підприємства3 . Використання в керівництві колективом таких способів винагороди - як перспектива кар'єрного росту співробітників Керівник предпріятія4.Постоянное увагу до гострої проблеми сьогоднішнього дня - поліпшення умов праці. Керівник предпріятія5.Основной метою мотивацій працівників є придбання спільного досвіду роботи; Керівник предпріятія6.Воспітаніе у сторін різних груп працівників якостей культури спілкування, здібностей вислухати один одного і чітко викладати суть своїх інтересів; Керівник предпріятія7.Необходіма інтеграція точок зору посилення особистісної залученості співробітників в деятельность.Руководітель предпріятія8.Созданіе умов привабливості, цікавинки праці, естетичності робочого місця і трудових операційРуководітель предприятия9.Гарантирование зайнятості, ділової кар'єри, можливостей підвищення кваліфікації і т.п.Руководітель предпріятія10.Іспользовать відкритість і ефективність спілкування, готовність до всебічного обговорення проблем, і шляхи виходу з конфліктних ситуації. Керівник предпріятія11.Создать атмосферу взаємної довіри і сотрудничества.Руководитель предпріятія12.Іспользовать в роботі стиль конкуренції, суперництва якщо: Керівник предприятия12.1.представляется очевидним, що пропоноване керівником підприємства рішення - найкраще; Керівник предпріятія12.2нет іншого вибору; Керівник предпріятія12.3необхо...
