/span>
3. Не забезпечується тісною зворотного зв'язку між рівнем ефективності і системою управління. p align="justify"> Сьогодні в системі будівельної галузі діє програма участі працівників в акціонерній власності. Перевага даної практики полягає в тому, що вона нічого не коштує працівникові, не вимагає від нього ніяких додаткових витрат, але може давати переваги - у формі дивідендів. Практика західних компаній рекомендує зосереджувати в руках менеджерів і зовнішніх інвесторів не більше 30% акцій, у нас в Росії пропонується зворотний варіант - 70% і більше. p align="justify"> На відміну від системи участі в прибутках, система розподілу доходів передбачає, що преміальні виплати залежать від таких показників, як продуктивність, якість, економія ресурсів, задоволення споживачів, надійність роботи. У результаті кожен працівник може відчувати тісний взаємозв'язок між результатами своєї роботи і величиною премії. Заключний висновок американських досліджень цілком на користь колективного методу формування заробітної плати через форми участі в колективній власності. p align="justify"> У 25% великих компаній країн європейської співдружності застосовується принцип гнучких виплат співробітникам за їх особистим вибором, в малому бізнесі він більш популярний (42-48%). Така система, звичайно, не універсальна і її можна запропонувати тільки сучасним інвестиційним компаніям з швидким зростанням прибутку в умовах гострої конкуренції на ринку. p align="justify"> До числа інноваційних пільг для співробітників в системі будівельної галузі слід ввести: видачу позик на пільгових умовах для необхідної перепідготовки або підвищення освіти працівника; видачу позик для провед ення ініціативних наукових розробок і вишукувань; оплату за користування діловими модифікаціями мережі Інтернет для службових цілей, страхування життя та громадянської відповідальності тощо
Важливим моральним впливом на керівників є визнання певних досягнень, позитивних результатів у діяльності очолюваного керівником колективу або, навпаки, критика недоліків його роботи. Визнання заслуг надає керівнику впевненість, активує на досягнення більш високих результатів. br/>
Висновок
Створення та реалізація системи мотивації як працівників, так і керівників є, серед інших, важливою функцією управління виробництвом. Можна назвати два напрями для досягнення високих результатів з урахуванням рушійних працівником мотивів: прийняття на роботу персоналу з високим рівнем мотивації, для якого важливим є задоволення досягаються результатами, або ж задоволення потреб співробітників через матеріальне і моральне стимулювання. p align="justify"> Таким чином, застосування мотиваційних комплексів у роботі з персоналом будівельних організацій дозволяє виявити значні резерви підвищення ефективності діяльності персоналу.
Список використаної літера...
