> Основними видами діяльності підприємства є:
здійснення торговельно-закупівельної діяльності (продаж автомобільних масел, приладдя, аксесуарів);
здійснення іншої діяльності, не забороненої законодавством РФ.
Основними цілями Товариства є:
отримання прибутку в інтересах підприємства і його учасників;
відкриття нових магазинів;
забезпечення стабільності організації.
Економічний аналіз проведемо за останні 3 роки в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Економічні показники торгово-господарської діяльності підприємства ТОВ В«КабріолетВ», руб.
ПоказательГодТемп зростання, процентов2009г.2010г.2011г.2011/20092011/2010Выручка6385 0008685 41211973 500187138,5 Витрати на реалізацію товара2481 3003834 3004685 700189122Прібиль від реалізації товара3903 7004851 1127286 +800186,7150
З таблиці 2.1 видно, що дохід зріс в 2011 р. в порівнянні з 2009 р. на 5588500 тис. крб. (11 973 500-6 385 000) або на 87%. Витрати на реалізацію товару компанії ТОВ В«КабріолетВ» зросли за аналізований період на 2204400 тис. крб. (4 685 700-2 481 300), що склало 89%. Прибуток від реалізації склала 7286800 тис. крб. в 2011 році, вона збільшилася у порівнянні з 2010 р. на 2435688 тис. крб. За аналізований період 2011-2009 рр.. можна сказати, що темпи зростання прибутку від реалізації товару більше на 28%, ніж темпи зростання витрат на реалізацію товару.
2.2 Організаційна та виробнича структура підприємства
Організаційна структура підприємства ТОВ В«КабріолетВ» представлена ​​на малюнку 2.1
В
Малюнок 2.1 - організаційна структура підприємства ТОВ В«КабріолетВ»
Організаційна структу ра підприємства є лінійно-функціональною структурою. Лінійно-функціональна структура - це структура, при якій фахівці одного профілю поєднуються в структурні підрозділи і приймають рішення, обов'язкові для виробничих підрозділів. Тобто виробничі відділи підпорядковуються одночасно лінійному керівнику та керівникам функціональних відділів (відділу постачання, маркетингу, фінансів, податків). p align="justify"> Достоїнствами даної організаційної структури є те, що лінійний керівник звільняється від спеціалізованих проблем; кожен працівник завдяки особливостям структури підпорядкований тільки одному керівнику. Недоліки організаційної структури, це те, що кожна ланка зацікавлена ​​тільки у своїй вузькій цілі; відсутність взаємозв'язків на горизонтальному рівні; на верхньому рівні управління багато зв'язків підпорядкування. Головним лінійним керівником ТОВ В«КабріолетВ» є генеральний директор, у його підпорядкуванні знаходяться: комерційний директор, менеджер з персоналу, технічний директор, головний бухгалт...
