ьтат організації. За цими показниками дослідники дають різні класифікації працівників. p align="justify"> Унікальне професійне ядро ​​кадрового потенціалу - таке основне конкурентна перевага будь-якої компанії, що прагне зміцнити свої позиції на глобальних ринках. У ХХI столітті ця максима, за оцінкою зарубіжних аналітиків, знайде силу непорушного закону для успішного підприємництва, оскільки пристосуватися до непередбачуваних і нерідко хаотичним змін у ринковому середовищі може тільки високомобільний, орієнтований на постійний розвиток персонал. Але, у свою чергу, ця обставина різко підвищить вимоги до всієї роботи з управління персоналом в організації. p align="justify"> Таким чином, інтенсивні зміни у сфері людських ресурсів (у глобальному, регіональному, національному, демографічному, галузевому, корпоративному, професійному та індивідуальному вимірах), судячи з наявних тенденцій, придбають революційний характер, і фахівців в області кадрового менеджменту очікує радикальне зрушення від сформованих професійних рольових стереотипів (адміністратора-бюрократа і керівника, що дотримується реактивного стилю) до принципово нових ролей: стратега, підприємця і маркетолога (11. С. 89).
Розглянувши 1 главу, можна зробити висновок, що стратегія управління персоналом є однією з найбільш специфічних і включає в себе сукупності цілей, об'єднаних в 6 політик - найму, адаптації, кадрового моніторингу, мотивації та стимулювання, навчання та розвитку, а також політику взаємодії.
Політика найму визначає цілий ряд ефектів, які можуть або суттєво посилити організацію, або створити для неї критичну ситуацію. Помилки найму відносяться до числа найбільш дорогих, особливо якщо мова йде про наймання управлінців. Звернемо увагу на те, що організації складаються з людей, об'єднаних формальними відносинами В«керівництво-підпорядкуванняВ», функціональної взаємодії і неформальними, особистими відносинами, що створює формальне і неформальне структурування. Під структурою прийнято розуміти спосіб зв'язку між елементами системи. Персонал може бути розглянутий саме як В«елементиВ» структури, з чого стає зрозуміло, що невідповідні цілям структури В«елементиВ» блокують її ефективне функціонування. p align="center"> 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТА ЕЛЕМЕНТІВ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«КАБРІОЛЕТВ»
2.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ В«КабріолетВ»
Товариство має повне найменування: Товариство з обмеженою відповідальністю В«КабріолетВ». Юридична адреса: 680030, Росія, м. Хабаровськ, вул. Леніна 35. Підприємство є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, печатку, штамп зі своїм найменуванням, може від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права та обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. p align="justify"...
