правило, до кінця лекції не надто виразно пам'ятають навіть той матеріал, який вони прослухали зовсім недавно. p align="justify"> Досвідчений тренер завжди має в своєму арсеналі кілька прийомів і вправ, які дозволяють утримувати увагу аудиторії на необхідному рівні. Не можна забувати і про мотивуючої ролі тренінгу. У процесі рольових ігор або при вирішенні ситуаційних завдань співробітники мають можливість самовираження та реалізації потреби будь-якої людини бути почутим і оціненим по достоїнству. Тому участь у тренінгах "середніх" співробітників може стати потужним поштовхом для їх кар'єрного і професійного зростання. Тут дуже тісно переплітаються фізіологія і психологія. Працівники можуть і самі не підозрювати про ті можливості, які знаходяться на рівні підсвідомості і активізуються в "критичній" ситуації, спровокованої тренінгом. Беручи участь у тренінгу, багато працівників потім проходять етап переосмислення своєї професійної позиції. Бізнес-тренінги також дозволяють слухачам не лише отримувати теоретичні знання та навички, а й обмінюватися один з одним власним досвідом, який є унікальним на даному сегменті ринку. p align="justify"> Внутріфірмове навчання помітно відрізняється за спрямованістю від шкільного чи вузівського. Знання та вміння носять не загальний (загальноосвітній або професіонал ьно-освітній) характер; вони безпосередньо спрямовані на підвищення ефективності виробничої діяльності. Корпоративний тренінг максимально конкретний, і якщо це не так, то це або не тренінг, або поганий тренінг. Спрямованість корпоративного навчання функціональна: його завдання - підтримати і підвищити результативність організації. p align="justify"> Недавні дослідження, проведені в 3200 американських компаніях, показали, що 10%-ве збільшення витрат на тренінг персоналу дають приріст продуктивності праці в 8,5%, в той час як таке ж збільшення капіталовкладень дає приріст продуктивності тільки в 3,8%. Розрізняють такі види тренінгових курсів:
вступний тренінг для нових співробітників. Це навчання з основ виробничої діяльності. У великих компаніях його називають "курсом молодого бійця". Він дає коротке знайомство з історією організації, її поточним станом, маркетинговою політикою, виробничою діяльністю, організаційною структурою і роботою основних відділів.
технічний тренінг. При наборі нового персоналу або при необхідності підвищити кваліфікацію співробітників організації направляють їх на тренінги по продукту або виробничим процесам.
У непростий період економічної кризи, в який була залучена і Росія, керівникам компаній важливо визначити шляхи розвитку своїх організацій. І основних шляхів тут два. Перший - скорочення зарплат і витрат на навчання співробітників, масові звільнення. Другий - мотивація працівників до мобілізації сил і підготовка їх до прориву. Сам по собі періо...
