анжирування оцінок, отриманих кандидатами по виділених рані професійним якостям, з виведенням середнього рангу кожного кандидата, умовно званої оцінкою професійної придатності.
Складаються описові характеристики кандидатів з рекомендаціями з розвитку, особливостям управління та мотивування.
Потім повідомляються результати інтерв'ю (співбесіди), відповідно до етикою проведення інтерв'ю, що вимагає роз'яснення причин відхилення тієї чи іншої кандидатури.
тур. Претенденти проходять комп'ютерне тестування. Якщо тестування претенденти проходять вдало, претендент проходить 3 тур. p align="justify"> тур. Співбесіда з психологом. Найм на роботу відбувається за принципом, укладення контракту на рік, з випробувальним терміном 3 місяці. p align="justify"> Через рік людина переводиться в штат фірми.
Таким чином, претенденти проходять поетапну перевірку, протягом якої повно і поглиблено вивчаються їх здатності і можливості. br/>
.3 Навчання персоналу в компанії
Наставництво - заняття менеджера зі своїм персоналом в ході щоденної роботи.
Делегування - передача співробітникам чітко окресленої області завдань з повноваженнями прийняття рішень по обумовленому кола питань. При цьому менеджер навчає підлеглих у ході виконання роботи
Метод ускладнюються завдань - спеціальна програма робочих дій, вибудувана за ступенем їх важливості, обсягу рішення завдання і підвищення складності. Заключна ступінь - самостійне виконання завдання. p align="justify"> Ділові ігри - колективні ігри (зазвичай з комп'ютером), що включають розбір прикладу, в ході якого учасники отримують ролі в ігровій ділової ситуації і розглядають наслідки прийнятих рішень
Моделювання - відтворення реальних умов роботи
Тренінг сензитивності - участь у групі з метою підвищення людської сприйнятливості і поліпшення вміння взаємодіяти з іншими. Проводиться в присутності психолога. p align="justify"> Рольові ігри - працівник ставить себе на чиєсь місце з метою по лучения практичного досвіду.
РОЗДІЛ III. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНІЇ WEATHERFORD
Для того щоб дати рекомендації щодо поліпшення роботи менеджменту персоналу в компанії Weatherford, позначимо проблеми, виявлені в ході аналізу її діяльності та існуючі в компанії. У таблиці 4 також запропонуємо можливі шляхи їх вирішення. br/>
Таблиця 4. Проблеми компанії Weatherford та шляхи їх вирішення
ПроблемаРешеніе1.Високая плинність кадрів: - неконкурентоспроможні ставки оплати - відсутність можливостей для розвитку - погані умови праці - невдоволення керівництвом - зниження зацікавленості роботою у персоналу 2. Низька ефективність використання ...
