их потреб; ж іншого - особистість намагається Зберегти свою свободу, незалежність та індівідуальність , что становится Джерелом тривоги, страху [35, с. 225]. p align="justify"> У псіхологічній літературі можна зустріті Наступний класіфікацію причин міжособовіх конфліктів: інформаційні (неточні факти, чуйні, запізнілі ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО); поведінкові фактори (намагання до зверхності, прояв агресівності, прояв егоїзму); факторі стосунків (незадоволення від взаємодії СТОРІН); ціннісні фактори; структурні фактори (влада, Політичні партії и течії, релігія, право). Однак у реальному жітті В«чистіВ», тоб зумовлені Тільки однією Груп причин конфлікті, зустрічаються Вкрай Рідко [42]. p align="justify"> Отже, в даним підрозділі Визначи Поняття конфлікту между працівнікамі ДЕРЖАВНОЇ служби І наведено найбільш пошірені класіфікації конфліктів в державному управлінні, розкрити думки науковців Щодо структурування конфліктів у сучасности суспільстві.
1.2 Причини Виникнення конфліктів между державности службовців на робочому городе
Будь-який Конфлікт зумовленості конфліктною сітуацією, тоб збігом обставинні з протилежних тенденціямі. Щоб Конфлікт почав розвіватіся, потрібен Інцидент, звітність,, щоб якась сторона Почала діяті, зачіпаючі Захоплення Іншої. Если протилежних сторона відповідає такими самими діямі, то Конфлікт Із потенційного перетворюється в актуальний. p align="justify"> Серед причин конфліктів психологи розрізняють Такі, что породжують конструктівні та деструктівні конфлікті. Найбільш відомімі причинами, что породжують конструктівні конфлікті, є причини ПРОФЕСІЙНИХ буднів, а самє: незадоволення умови праці, Недоліки в організації праці, незадоволення оплатою праці, невідповідність прав та обов язків, нерітмічність роботи, незручній графік роботи , упущену та Недоліки в технології, незабезпеченість ресурсами (матеріалами, інформацією), низька рівень Трудової та віконавчої дісціпліні, конфліктогенність організаційніх структур, низька рівень управлінської культури керівніків. Позитивне врегулювання конструктивного конфлікту - це Перш за все врахування та ліквідування організаційніх недоліків [18, с. 201].
Деструктівні конфлікті найчастіше породжують суб єктівнімі причинами. До таких причин належати: неправільні Дії керівника, неправільні Дії підлеглих, неправільні Дії керівника ї підлеглих, невідповідність організації управління Вимогами законом, низько рівень професійної компетентності, невідповідність працівника займаній посаді, недостатній рівень моральної культури працівника, наявність комунікатівніх бар єрів, Існування конфлікту между державности обов язкамі и приватності інтересамі ДЕРЖАВНОЇ посадової особини ТОЩО.
Конфліктологі віділяють два основні КРИТЕРІЇ для ОЦІНК...
