В«ТНГ-ГрупВ» передбачає, що стратегія управління персоналом визначається стратегією організації. Стратегія ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» полягає в збільшенні частки ринку, закріплення позицій на міжнародних ринках. p align="justify"> Управління ж персоналом виконує обслуговуючу функцію, яка полягає в наданні та підтримці працездатності необхідного для ТОВ В«ТНГ-ГрупВ».
Тривалий час ТОВ В«ТНГ-Груп використовувало стратегію нарощування кадрового потенціалу. Велика увага приділялася підвищенню професійного рівня керівників вищої та середньої ланки. Основними заходами для досягнення цих цілей були:
навчання працівників;
переймався зарубіжний досвід в управлінні;
проводилися дослідження як з метою виявлення більш ефективних прийомів і методів управління, так і з метою збільшення продуктивності праці, розробки нових технологій виробництва товарів і надання послуг.
Підприємство в період в 2006 - 2008 рр.. нарощувало обсяг виділених коштів на навчання, підвищення кваліфікації персоналу.
Відбір фахівців здійснюється на основі конкурсу, а також на основі співбесіди, опеньки роботи та особистих якостей кандидатів.
Також раз на три роки проводиться атестація персоналу. Атестація проводиться для виявлення найбільш здібних працівників для переведення їх на більш високі посади, або підвищення заробітної плати, при чому одне не виключає іншого. p align="justify"> Світова фінансова криза внесла суттєві корективи у формування кадрової стратегії, і на початку 2009 р. керівництво ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» як вимушену міру застосувало стратегію ліквідації, було звільнено за скороченням 183 людини.
Таким чином, у ТОВ В«ТНГ-ГрупВ» маються позитивними аспекти управління:
мотивація працівників;
аналіз і вплив на внутрішнє середовище організації.
Але поряд з ці є й негативні:
ігнорування управління факторами зовнішнього середовища;
недоліки в організаційній структурі;
застосування стратегії ліквідації, як В«страховкиВ» при непередбачених обставинах.
Висновок
Кадрова стратегія - це розроблене керівництвом організації пріоритетне, якісне певний напрямок дій, необхідних для досягнення довгострокових цілей по створенню високопрофесійного, відповідального і згуртованого колективу і які враховують стратегічні завдання організації та її ресурсні можливості.
Значення кадрової стратегії дуже велике і визначається воно появою нових завдань в управлінні людськими ресурсами, що виникають перед російськими підприємствами в сучасних умовах всезростаючої конкуренції між товаровиробниками і зростання вимог споживачів до якості товарів і послуг.
На пр...
