стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії, так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. p> Весь комплекс робіт з розробки та впровадження стратегії розвитку компанії можна умовно розбити на наступні великі блоки (етапи):
) аналіз інвестиційної привабливості галузі;
) Pазработка сценарного прогнозу розвитку галузі;
) прогноз зміни кон'юнктури попиту і пропозиції на внутрішніх і зовнішніх ринках; аналіз конкурентної позиції компанії в галузі (міцності бізнесу);
) фінансова оцінка стратегічних альтернатив; формування образу майбутнього компанії; розробка стратегічних цілей і завдань; комплекс робіт з впровадження стратегії.
Одним з основних результатів проектів зі стратегічного планування є розробка стратегії розвитку компанії. Стрижнем розроблюваної стратегії є комплекс заходів (програм), орієнтованих на максимальне використання ключових конкурентних переваг компанії, виявлених на етапі стратегічної діагностики. Складовою частиною стратегії є коротко -, середньо - і довгострокові цілі та завдання компанії, а також обгрунтування обсягів, структури та джерел фінансових ресурсів, необхідних для їх реалізації. Формуванню стратегії передує фінансова оцінка стратегічних альтернатив. На основі довгострокової стратегії розробляються пропозиції щодо оптимізації системи управління портфелем продукції, що випускається як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Робляться висновки про те, які напрямки бізнесу компанії повинні увійти до числа пріоритетних, які напрямки краще притримати або навіть заморозити. На що повинні бути спрямовані наявні ресурси: на придбання нових активів або на модернізацію старих? Що важливіше - орієнтація на експансію (збільшення розміру) компанії або концентрацію на створенні вартості? Якісні та кількісні орієнтири корпоративної стратегії є основою для розробки маркетингової, інвестиційної, технологічної та організаційної функціональних стратегій розвитку компанії. Реалізація стратегії зумовлює необхідність проведення відповідних організаційних перетворень. При цьому організаційна структура виступає в якості основного механізму розподілу ресурсів та управління підприємством для досягнення стратегічних цілей завдань. p> У цьому зв'язку розглянемо деякі рекомендації керівнику щодо становлення та розвитку стратегічного менеджменту в організації:
. Необхідно заручитися згодою і реальною підтримкою першого менеджера організації.
. Створити відділ (підрозділ) стратегічного розвитку. p>. Запам стратегічні позиції як професійну діяльність у необхідних підрозділах організації.
. У діяльність з розробки та розвитку стратегії залучити розумне число фахівців організації, тобто всіх тих, хто реально здатний забезпечити високу якість стратегії.
. Практикувати метод групового В«мозкового штурмуВ» в якості основного методу досягнення значущих результатів. p>. Впров...
