ування начальника з підлеглими)
До методів нематеріальної мотивації можна віднести створення оптимальних умов праці для працівників: установку нового комп'ютерного обладнання, створення зручних робочих зон для персоналу, поліпшення дизайну приміщень, встановлення сучасних систем кондиціонування і опалення тощо До цього можна додати видачу всьому персоналу спецодягу, залежно від виконуваної роботи, а також різної атрибутики фірми при проведенні заходів (наприклад, футболок з логотипом фірми). Найважливішим інструментом нематеріальної мотивації є корпоративні свята, особливо із залученням членів сім'ї співробітників. Існує й таке поняття, як team-building (командоутворення) - згуртування колективу допомогою спільних поїздок до будинку відпочинку або в санаторії, участь в екскурсіях і загальних заходах. Презентації та інші акції, спрямовані на демонстрацію успіхів фірми, також повинні проходити за участю членів колективу для формування у них почуття причетності до спільної справи. p align="justify"> Підводячи підсумки, можна зробити абсолютно очевидний висновок про необхідність використання методів як матеріального, так і нематеріального заохочення для успішної діяльності будь фірми. Існуючі на сьогоднішній день механізми мотивації далекі від ідеалу, але вони дієві і продовжують активно використовуватися на практиці. Зокрема, для підвищення ефективності матеріальної мотивації слід зіставляти показники матеріальної стимулювання з цілями бізнесу і передбачати системи заохочень немає за реалізацію конкретних завдань, а за виконання загальних планів. У дійсності ж перевага віддається матеріального заохочення конкретних співробітників і робочих груп, так як вважається, що цими методами легше керувати мотиваційними механізмами. p align="justify"> Таким чином, в цьому розділі ми розглянули підходи до поняття мотиваци і. Мотивація в своєму прояві має певні закономірності, які, при їх обліку, допомагають менеджерам підвищити ефективність впливу на поведінку підлеглих, домогтися більш високих показників продуктивності праці, уникнути трудових конфліктів. При цьому необхідно відзначити, що цінність тих чи інших закономірностей мотивації у різних дослідників виділена по-різному, але все виділяють функцію мотивування, як одну з головних для успішного керівника. Виходячи з викладеної нами інформації в цій главі, можна зробити висновок, що мотивація персоналу займає провідну функцію в управлінні персоналом. p align="justify"> 2. Вивчення досвіду мотивації персоналу на ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ»
.1 ТОВ В«Зеленоградский кооператорВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Зеленоградский кооператорВ» було утворено 27 травня 2002 року.
Учасникам товариства можуть бути юридичні особи.
Товариство має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від сво...
