ен несе відповідальність за якість своєї праці перед колегами;
компанія відкрита для своїх співробітників. Кожен працівник відкритий для конструктивного діалогу. Результати роботи компанії, її успіхи і помилки, плани і цілі відомі кожному працівнику;
кожен працівник прагне до самодисципліни і професійному зростанню. Кожен фахівець точно знає свої обов'язки, завдання і свою роль у досягненні загального результату. Він несе особисту відповідальність за свій внесок у загальну справу;
кожен працівник прагне поліпшити роботу компанії, запропонувати нові рішення, брати участь в обговоренні загальних питань, виконувати колективні рішення;
кожен працівник отримує справедливу винагороду за свою працю. Він може обговорювати свою винагороду зі своїм керівником. Система винагороди зрозуміла кожному працівнику і контрольована;
компанія забезпечує нормальні та комфортні умови праці для кожного працівника і бригади;
компанія дбає про здоров'я працівників та фізичному стані кожного працівника і його сім'ї;
компанія несе соціальну відповідальність за своїх працівників. Їх трудова діяльність оформляється належним чином;
працівник знає, що успіх і розвиток компанії залежить від успіху та розвитку її клієнтів, він поважає інтереси клієнтів і прагне створити продукт, що максимально відповідає вимогою і потребам клієнта.
Детальне опрацювання та реалізація кадрової стратегії підприємства здійснюється на рівні її цільових підпрограм, а саме:
програми аналізу поточної величини трудового потенціалу підприємства;
програми планування кадрів та управління їх рухом;
програми реал ізації трудового потенціалу підприємства;
програми розвитку кадрів.
Метою реалізації програми аналізу величини трудового потенціалу є визначення величини наявного у підприємства трудового потенціалу та його складових, визначення достатності даного потенціалу і планування чисельності персоналу на майбутній період діяльності компанії.
Завданнями програми аналізу величини трудового потенціалу є:
оцінка рівня професійної освіти працівників;
оцінка поточної кваліфікації та професійної компетентності працівників;
аналіз реалізації творчого потенціалу працівників;
аналіз ефективності взаємодії працівників в процесі трудової діяльності;
оцінка оптимальної необхідної величини трудового потенціалу;
визначення оптимальної чисельності персоналу підприємства.
Метою програми управління рухом кадрів є забезпечення своєчасної та якісної комплектації кадрами...
