ути якась дистанція, що дозволяє уникнути непотрібного панібратства. p align="justify"> Всяке вдосконалення системи управління персоналом має своєю метою активізувати трудові ресурси. Для цього важливо пробудити у працівників щирий інтерес і зацікавленість до того, що вони роблять. Розробка стимулюючих заходів і їх апробація лягають на плечі співробітників кадрового відділу. Покладаючись на дані, отримані в ході загального дослідження, вони повинні розробити таку систему мотивуючих заходів, які зацікавлять працівників. p align="justify"> Розробка і впровадження нових методів управління персоналом повинна відбуватися поетапно, бути логічно пов'язаної, доступною для розуміння кожному працівнику. Дуже важливо відповідати духу часу і вдосконалювати режим праці, способи його оплати, зберігати здорову конкуренцію у колективі. Правильно організована робота з кадрами допоможе керівнику збільшити прибуток і придбати висококласних фахівців. p align="justify"> З метою реалізації кадрової політики на підприємстві необхідно розробити такі документи: програма проведення оцінки трудового потенціалу, програма організації системи планування кадрів та їх руху, програма розвитку кадрів, положення про кадровий резерв, положення про систему стимулювання, організаційна структура підприємства, положення про структурні підрозділи, штатний розклад і посадові інструкції.
Реалізацію заходів, передбачених документами кадрової політики, здійснюють фахівці відділу кадрів компанії, а також співробітники компанії, участь яких передбачено програмами кадрової політики.
Реалізація цих положень досягається за рахунок загального дотримання таких принципів:
взаємодія між співробітниками і керівниками компанії будуються на основі взаємної довіри, поваги та уваги до проблем працівників;
розвиток компанії забезпечується за рахунок професійного, творчого та особистісного розвитку його працівників. Підприємство здійснює розвиток працівників (їх навчання, стажування, обмін досвідом, участь у конференціях та інше) за свій рахунок і за добровільної згоди працівників;
компанія ставиться до висококваліфікованим працівникам як до кадрової еліті. Вона піклується про оптимальні умови їх роботи, професійному розвитку та кар'єрному зростанні. Кваліфіковані фахівці мають пріоритетне право зайняти управлінські посади;
компанія вітає молодих фахівців - вони її майбутнє;
компанія бачить себе як згуртований колектив, співдружність ініціативних, небайдужих людей, готових до взаємовиручки і командній роботі;
компанія намагається максимально ефективно організувати співпрацю працівників, налагодженість роботи бригад і координації їх зусиль;
успіхи компанії - це успіхи її співробітників, результат роботи - загальний результат праці, внесок кожного у загальну справу. Кож...
