асамперед визначає оптимальну чисельність персоналу. p align="justify"> Не повинно бути як нестачі чисельності працюючих, наслідками яких є зриви виробничих програм, помилки в роботі, виробничий травматизм, конфліктна, напружена ситуація в колективі, так і її надлишку, який викликає збільшення грошових витрат по фонду заробітної плати, зниження зацікавленості в якісному і високопродуктивному працю, відтік кваліфікованих працівників.
. Фактори що впливають на процес набору кандидатів. p align="justify"> Фактори зовнішнього середовища:
законодавчі обмеження;
ситуація на ринку робочої сили;
складу робочої сили на ринку і місце розташування підприємства.
Фактори внутрішнього середовища организации:
кадрова політика, тобто принципи роботи з персоналом, стратегічні кадрові програми, наприклад, дотримання принципу посадового просування працівників, вже зайнятих у виробництві.
образ підприємства, тобто його привабливість як місця роботи.
. Джерела набору персоналу. p align="justify"> Зовнішній набір включає в себе дії: звернення до агенцій з працевлаштування, а також центрам зайнятості.
Для залучення кваліфікованих кадрів, перспективних випускників вузів, керівних працівників усіх рівнів. p align="justify"> Розробляється довгострокова стратегія, в результаті якої підприємство: виплачує студентам стипендії; грошові заохочення дипломних робіт; надає студентам робочі місця під час проходження практики або канікул; запрошує студентів до участі у навчальних підприємницьких іграх.
Внутрішній набір це, перш за все наявний персонал. p align="justify"> Методи внутрішнього набору різноманітні. p align="justify"> Секретар-референт розсилає в усі підрозділи інформацію про відкриті вакансії.
Розрахуємо економічну ефективність методів набору
. Кількісні порівняння - загальні витрати співвідносяться числом прийнятих працівників. p align="justify">. Якісні порівняння - приблизна оцінка рівня запрошуваних та найманих працівників, що визначається за формулою:
Чн = (Рк + Ін + Ор): П,
де Чн - чисельність набраних працівників,%;
Рк - усереднений сумарний рейтинг якості виконаної роботи набраними працівниками;
Пр - відсоток нових працівників, просунулися по службі протягом року;
Ор - відсоток нових працівників, які залишилися працювати після одного року;
П - загальне число показників, врахованих при розрахунку.
Економічна ефективність методів набору. p align="justify"> Джерело набораДоля від загальної суми всіх видів набору (у%) Коефіцієнт прийняття розісланих предложенійКоеффіціент...
