аднормових; години роботи; відпустку; випробувальний термін; дата початку роботи; умови пропозиції (за наявності рекомендацій, медичних довідок).
Прийом на роботу закінчується підписанням двома сторонами трудового договору.
Як тільки пропозиція приймається кандидатом, іншим претендентам повинні бути послані листи з відмовами. Вони повинні бути доброзичливими. Кандидати, що отримали відмову, можуть підійти для іншої роботи в майбутньому. p align="justify"> Деякі організації вимагають, щоб найбільш підходящі їм заявники заповнювали медичні опитувальники або проходили медичний огляд. Це необхідно, тому що у випадку подачі співробітником скарг з приводу компенсації треба знати стан здоров'я заявника в момент найму. Крім того слід запобігти найм переносників хвороб. p align="justify"> На одній із ступенів відбору кандидата можуть попросити представити відгуки попередніх керівників та інші аналогічні документи. Рекомендаційний лист корисно тоді, коли воно відповідає своєму призначенню. Воно необхідне у відношенні тільки тих видів робіт, які належить виконувати кандидату. p align="justify"> Зазвичай використовується тестування для полегшення ухвалення рішення щодо відбору персоналу. Тест по найму - це засіб, який вимірює небудь показник людини. Психологами розроблено велику кількість тестів на предмет оцінки наявності здібностей і складу розуму, необхідних для результативного виконання завдання на пропонованому місці. p align="justify"> Тестування проводиться у разі, якщо співбесіда викликає сумніви. Як правило, тестування викликає у претендентів негативну реакцію. Тому його рекомендується проводити 2 рази з інтервалом в 2 дні. Найчастіше пропонуються тести для оцінки рівня і структури інтелекту. Можуть оцінюватися рівень уваги, пам'ять, здібності до роботи в нічну зміну. Для того щоб спрогнозувати можливу поведінку кандидатів у тих чи інших виробничих ситуаціях і оцінити відповідність їх особистісних якостей вимогам даної посади, використовується методика для складання психологічного портрета. p align="justify"> Тестування професійних знань і навичок може являти собою як проходження стандартизованих тестів, так і виконання тих чи інших професійних завдань (здійснення будь-якого розрахунку або підготовка документа).
5. Досвід Російських і зарубіжних підприємств у частині процедури прийому на роботу
Прийом та відбір персоналу на роботу йде на підставі рекомендацій співробітників відділів, а також за результатами запитів центру зайнятості і кадрових агентств. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність. p align="justify"> Здійснюючи набір персоналу, секретар-референт спільно директором підприємства або його заступником вирішує ряд спільних завдань і н...
