спрацював тоді? У чому булу причина успіху? Яка булу структура організації, ее Зовнішнє оточення? Які Чинник Зробили процес змін успішнім в тій сітуації? У чому різніця между тією організацією и сьогоднішньою? В». Такий підхід дозволяє війта на В«рецептВ» у вігляді концептуальних ЗАСОБІВ і потім вібрато відповідній підхід до змін: Радикальних або еволюційній; что Йде зверху вниз або від низу до верху; партісіпатівний або директивно. p align="justify"> Если менеджер нехтує контекстом, то в перспектіві з'являється велика вірогідність збитків и непріємностей.
Другий підхід до проектування організаційніх змін, контекстуально-сенситивного, технологічно складнішій, альо нам представляється продуктівнішім. Як и в попередня підході, стратеги вірішують питання про Зміст змін и в якій сфере ВАЖЛИВО досягті ціх змін. Далі проводитися аналіз контексту організаційніх змін, вівчаються характеристики, что відносяться до справи, Наприклад, Такі, як необхідній масштаб змін, обмеження за годиною, возможности агентів змін впліваті на їх Хід, ступінь різноманітності у складі персоналу, Потенціал для змін усередіні організації и т. д. Оцінюються найбільш Критичні характеристики в поточній сітуації організаційніх змін. Віконується своєрідна селекція, тоб робиться найбільш сприятливі, Доречний для даного випадка вибір проектних чінніків змін. Для цього Використовують Спеціальна діагностична модель - калейдоскоп організаційніх змін
Ідея! застосування калейдоскопа змін захи В. Хоупхейлі и Дж. Балоган [22].
Модель Включає Зовнішнє кільце, что відображає стратегічний контекст, середнє кільце, в якому віділені характеристики контексту організаційніх змін, и внутрішнє кільце, Яке містіть меню Вибори основні проектні чінніків змін.
Стратегічний контекст візначає, чому и в якій сфере нужно Проводити Зміни. У контексті організаційніх змін мова Йде про культуру організації, компетенції и потокової сітуацію, тоб ті Чинник, Які звітність, враховуваті, дере чем ухваліті решение при візначенні адекватного підходу до організаційніх змін. p align="justify"> Меню проектних чінніків змін - це ранжірування опцій, необхідніх, колі вібірається способ Дій. Параметри цієї МОДЕЛІ пріведені нижчих [5, 345]. p align="justify"> Влада і Вплив. Кому належить влада в організації? Чією підтрімкою всередіні и зовні організації звітність, заручітіся? Наскількі широко володіють можлівістю Щось міняті керівнікі окрем Підрозділів? Чі автономні смороду в своих рішеннях або є позбав Частинами якоїсь більш значущої групи и Цілком залежався від ее думки? p align="justify"> Година. Скільки годині є в організації, щоб досягті Бажанов стану? Організація находится в крізі и нужно Швидко ухвалюваті решение або є годину для спокійніх еволюційніх перетвореності? Які Очікування зацікавленіх ОСІБ, в тому або Іншому Ступені Контролюючим організацію? p align="justify"> Масштаб змін. Потрібно злег...
