правлінні народним господарством накопічуваліся десятіліттямі и в результаті призвели до розвалу могутньої держави. p align="justify"> При реактивному підході до змін персонал організації спочатку перебуває в шоці, потім наступає етап заперечення необхідності Внесення яких-небудь коректівів в управління, далі етап злості, образи и позбав потім ПОЧИНАЄТЬСЯ повільній и хвороблівій шлях одужання. З'являються Нові сили, стають зримими Нові цілі організації, захоплює напружив робота и приходити довгожданій Успіх. На шкода, людина влаштована так, что после успіху наступає Релаксація, заспокоєність. У організації накопічуються Єдиний внесок, змінюється Зовнішнє середовище, и ми знову запізнюємося Із змінамі. Цикл повторюється. p align="justify"> проактивних підхід до змін чіткій и проста. Це шлях без спадів и провалів, что Включає ініціацію змін, реалізацію ініціатів, інтеграцію і потім ініціацію новіх зміні. p align="justify"> Розглядаючі підході до управління змінамі, віділімо Дві їх групи - незаплановані и заплановані. Для успішного управління змінамі в організації звітність, мати в наявності як мінімум Дві основні складові:
цілеспрямованість менеджменту и ключового персоналу;
проект змін винен буті розташованій в тому місці організації, де буде максімізація его ЕФЕКТ.
Існує ряд підходів до проектування змін в організації: стереотипно-шаблони и контекстуально-сенситивного [22].
У первом - в Розділ кута ставитися система поглядів ініціаторів змін, отримай або в результаті осмислення контексту, або процеса змін.
Технологічно такий підхід зводіться до Наступний: стратеги аналізують потокової сітуацію в організації, візначають, на что винна буті схожа в Майбутнього дана організація, потім предлагают консультантові Розробити такий процес змін, при якому можна буде перейти від потокового стану організації до Майбутнього з мінімальнімі ВТРАТИ. Далі проектується процес змін, відшукується Вирішення В«подібніхВ» проблем у минули. Потім вітягується більш-Менш відповідній проект процеса змін з числа стереотипного (типових) шаблонів. Є Цілий ряд джерел для Використання існуючіх РІШЕНЬ:
. Минуле решение, Останній досвід ініціатора змін або консультанта, ті, что Було Зроблений, альо в Попередній організації. p align="justify">. Попередні решение по організаційніх змінах, Прийняті пріблізно в такій же організації. p align="justify">. Готується решение консультанта або консультаційної ФІРМИ. p align="justify">. Книги або статьи по змінах та ін. Прото ті, что может відбутіся, ЯКЩО ініціатор змін Ухвалами решение на підставі одного з Вказаною джерел, на шкода Важко прогнозується. Чи не зменшуючі гідності минули досвіду, відзначімо, что: минуле повинною досліджуватіся з позіції сьогоднішнього контексту організаційніх зміні. Оцінюючі мінулі решение звітність, ставити Собі питання: В«Чому цею метод добро ...
