Після цього підлеглий може приступити до виконання завдання, при цьому у кожного залишається В«бланк делегуванняВ», на якому записані всі важливі моменти делегування. p align="justify"> З усього вищесказаного можна зробити висновок, що цінність делегування дійсно дуже висока. Такий метод управління накладає менше обмежень на персонал компанії і надає їм більше свободи в досягненні цілей організації. У таких компаніях заохочують культуру і дух самонавчання та саморозвитку персоналу. А, як відомо, самонавчальний персонал працює найбільш ефективно. Організація, яка використовує механізм делегування повноважень, націлена на досягнення позитивного результату, а не на виконання яких би то не було процедур і правил. Опора на саморазвивающийся і самонавчальний персонал, відповідально відноситься до досягнення цілей організації, що бере участь у формуванні самих цілей, дозволяє оперативно реагувати на виникаючі зміни в зовнішньому середовищі, залишаючись при цьому стійкою структурою. Як пише І.Ф. Симонова В«максимальна гнучкість і необхідна структурна стійкість визначає успіх компанії в ринкових відносинах. br/>
4. Практичне завдання
Дочірні підприємства НВО В«ЛінстекВ» є, по суті, відділами підприємства. До найбільших відділам відносяться: дослідний, виробничий, закупівельний, бухгалтерія, маркетинговий, відділ міських продажів, відділ регіональних продажів, експортний та транспортний. Відділи в значній мірі відокремлені і делегування обов'язків часто перетворюється на бюрократичну тяганину. На жаль, підприємство не має певної політики в галузі перерозподілу відповідальності. p align="justify"> На схемі, наведеній у додатках 1 і 2, я розглянув процес вирішення однієї із завдань - створення прайс-листа на нову продукцію і делегування частини обов'язків директора з маркетингу своєму підлеглому.
Виходячи зі схеми, дизайн ер не тільки займається безпосередніми обов'язками, а приймає на себе частину координуючої роботи директора.
У нашому випадку вибір співробітника для делегування певних обов'язків є обгрунтованим і логічним.
По-перше, більша частина справ з формування прайс-листа лягає на відділ маркетингу, тому закономірно, що співробітник саме цього відділу буде допомагати керівнику.
-друге: завантаженість дизайнера є найменшою з усіх працівників відділу маркетингу. Лише в періоди оновлення буклетів та переробки офіційної сторінки linstek.ru він повністю використовує свій робочий час. p align="justify"> По-третє: завдання з формування прайс-листа майже на всіх етапах пов'язано з володінням комп'ютером на досить високому рівні, а дизайнер за визначенням повинен добре розбиратися в комп'ютерних програмах.
четверте: працівник буде мотивований отриманням нових обов'язків, оскільки з області чисто оформлювальної він стає причетним ор...
