ослуги, пропоновані компанією В«Естетік СітіВ» З моменту початку работиСкідкі поширюються на фітнес-послуги і на медично-косметичні послуги
Таким чином, при створенні системи стимулювання необхідно враховувати весь комплекс питань, включаючи і державне регулювання розміру оплати праці.
Реалізація запропонованих стратегічних ініціатив дозволить підприємству поліпшити свою позицію на конкурентному ринку. Для уточнення фінансових перспектив розвитку був проведений кореляційно-регресійний аналіз тенденцій зростання виручки, який показав, що використовувана нами стратегія обрана правильно і її доцільно впровадити на підприємстві. br/>
Висновок
Для того щоб компанія була конкурентоспроможна і швидко реагувала на мінливі умови над ринком, необхідно управляти її розвитком.
Для того щоб керівництво могло керувати розвитком компанії в умовах конкуренції, що посилюється, необхідно було чітко розробити стратегію розвитку.
У процесі розробки стратегії розвитку для компанії ТОВ В«Профі-БудВ» були дані рекомендації з вибору і застосування стратегії проникнення на ринок. Для її здійснення був розроблений перелік заходів та конкретних дій. p align="justify"> На даному етапі розвитку компанії на ринку краще всього використовувати стратегію фокусування, метою якої є захистити свою частку ринку, протидіючи найбільш небезпечним конкурентам, використовуючи розробку нових технологій, інтенсивний збут, цінову або рекламну боротьбу.
Також, проаналізувавши всі можливості щодо застосування різних видів еталонних стратегій, можна виявити, що найбільш перспективною стратегією для розвитку компанії на даний момент з урахуванням всіх тенденцій є стратегія проникнення на ринок.
Розглянувши всі можливості конкурентної поведінки компанії на ринку необхідно дотримуватися стратегії фокусування, за рахунок якої утримувати сегмент на ринку, формиро вать позитивний імідж компанії, що дозволить залучати великих платоспроможних клієнтів.
У зв'язку з постійною динамікою ринку будівництва компанії необхідно постійно розвиватися. Для того щоб компанія домоглася намічених цілей, необхідно збільшення прибутку і числа клієнтів. Для цього, після першого взаємодії з компанією-клієнтом необхідно докласти всіх зусиль для переведення його в розряд постійних. Цьому допоможе грамотне ведення переговорів, а також конкурентні переваги компанії перед іншими компаніями. Для формування лояльності постійних клієнтів, необхідно розробити політику знижок і бонусів. Провівши набір даних заходів, компанія не тільки зможе утримати частку на ринку, але і збільшити її. p align="justify"> В ході проведення економічного аналізу компанії оцінка показників фінансової стійкості показала, що діяльність компанії, в цілому, є ефективною, рентабельною. Але для розвитк...
