пущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами.
Інноваційна стратегія виходить із принципу В«час - грошіВ».
Приймаючи ту чи іншу стратегію, керівництво повинне враховувати фактори:
- ризик;
- знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить фірмі більш успішно розробляти нові;
фактор часу, нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі тому, що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент.
Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: В«зверху - внизВ», В«знизу - вгоруВ» і за допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план разрабатываетсяруководством компанії і як наказ спускається по всіх рівнях управління. При розробці В«знизу вгоруВ» кожен підрозділ розробляє свої рекомендації щодо складання стратегічного плану. Потім пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення в колективі. Фірма може скористатися і послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії. br/>
3. Розробка і впровадження нової продукції
.1 Поняття В«нового продуктуВ»
Товар з новими властивостями, виробництво і збут якого додаються до існуючого асортименту, звичайно називають новим продуктом. Прості удосконалення існуючих виробів сюди не входять. Нові вироби можуть бути або принципово новим продуктом або комбінацією нових пристосувань, механізмів, без зміни самого продукту. p align="justify"> Цілі процесу інновації можна звести до наступних:
1. знаходження нового технічного рішення задачі - створення винаходу;
2. проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР);
. налагодження серійного виробництва продукції;
. паралельна підготовка і організація збуту;
. впровадження нового товару на ринок;
. закріплення на нових ринках шляхом постійного вдосконалення технології, підвищення конкурентоспроможності продукту. (6; с. 391)
Інноваційна діяльність становить органічну частину маркетингової діяльності фірми. Особливо це відноситься до фірм, зайнятим виробництвом наукомісткої продукції. У них спостерігається особливо тісна взаємодія служби НІОКР зі службою маркетингу. p align="justify"> Підрозділи НДДКР стають трансформаторами ідей і розробок, що виходять від споживачів. Вони беруть активну участь у розробці програм маркетингу по продукту. Між вивченням потреб і НІОКР існує зворот...
