и умов праці пов'язані з навколишнім середовищем, в якій здійснюється робота, а мотивації - із самим характером і сутністю роботи. Згідно Герцбергу, при відсутності або недостатньому прояві факторів умов праці у людини виникає незадоволеність роботою. Однак якщо вони достатні, то самі по собі не викликають задоволення роботою і не можуть мотивувати людину на що-небудь. На відміну від цього відсутність чи неадекватність мотивацій не приводить до незадоволеності роботою. Але їх наявність повною мірою викликає задоволення і мотивує працівників на підвищення ефективності діяльності. p align="justify"> Теорія Герцберга має багато спільного з теорією Маслоу. Фактори умов праці Герцберга відповідають фізіологічним потребам, потребам в безпеці і впевненості в майбутньому. Герцберг вважає, що робочий почне звертати увагу на фактори умов праці, коли визнає їх несправедливими
Відповідно до теорії Герцберга, наявність факторів умов праці не буде мотивувати працівників. Воно тільки запобігає виникненню почуття незадоволеності роботою. Для того щоб домогтися мотивації, керівник повинен забезпечити наявність мотивуючих факторів. Багато організацій спробували реалізувати ці теоретичні висновки за допомогою програм В«збагаченняВ» праці: робота перебудовується і розширюється так, щоб приносить ь більше задоволення і винагород її безпосереднього виконавця. В«ЗбагаченняВ» праці спрямоване на структурування трудової діяльності таким чином, щоб дати відчути виконавцю складність і значимість дорученої йому справи, незалежність при виборі рішень, відсутність монотонності і рутинних операцій, відповідальність за дане завдання, створити відчуття того, що людина виконує окрему й цілком самостійну роботу. Для того щоб використовувати теорію Герцберга ефективно, необхідно скласти перелік гігієнічних і особливо мотивуючих факторів і дати співробітникам можливість самим визначити і вказати те, що вони віддають перевагу. br/>
1.4 Процесуальні теорії мотивації
Змістовні теорії мотивації базуються на потребах і пов'язаних ними чинниках, що визначають поведінку людей. Процесуальні теорії розглядають мотивацію в іншому плані. У них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними. Поведінка особистості є також функцією його сприйняття і очікувань, пов'язаних з даною ситуацією, і можливих наслідків вибраного ним типу поведінки. Є три основні процесуальні теорії мотивації: теорія очікувань В. Врума, теорія справедливості Адамса і теорія Портера-Лоулера. p align="justify"> Теорія очікувань
Теорія В. Врума базується на тому, що активна потреба - не єдина необхідна умова мотивації людини до досягнення певної мети. Людина повинна також сподіватися на те, що обраний н...
