ти рівень даної потреби у співробітників, щоб правильно і своєчасно вносити коректування в організацію їх роботи з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹зміни в окремих працівників рівня потреби співучасті. Аналіз рівня потреби співучасті повинен оцінюватися і при прийомі людини в колектив. p align="justify"> Потреба владарювання є набутою, розвивається на основі навчання, життєвого досвіду і полягає в тому, що людина прагне контролювати людей, ресурси і процеси, протікають в його оточенні. Першу групу складають ті, хто прагне до влади заради владарювання. У першу чергу їх приваблює сама можливість командувати іншими. Інтереси організації для них часто відходять на другий план і навіть втрачають сенс, тому що вони концентрують першорядну увагу на своїй керівній позиції в організації, на своїй силі в організації.
До другої групи належать ті особи, які прагнуть до отримання влади заради того, щоб домагатися вирішення групових завдань. Ці люди задовольняють свою потребу владарювання тим, що визначають цілі, ставлять завдання перед колективом і беруть участь у процесі досягнення цілей. При цьому вони шукають можливості мотивування людей на досягнення цих цілей і працюють разом з колективом як над визначенням цілей, так і над їх досягненням. Потреба владарювання для цих людей - не прагнення до задоволення свого марнославства, а прагнення до виконання відповідальної керівної роботи, пов'язаної з вирішенням організаційних завдань, що також є прагненням до самоствердження. p align="justify"> Макклелланд вважає, що з трьох розглянутих в його концепції потреб для успіху менеджера найбільше значення має розвинена потреба володарювання другого типу. Тому винятково важливо, щоб робота керівника давала можливість менеджерам задовольняти цю потребу. p align="justify"> Теорія двох факторів Герцберга.
У другій половині 50-х рр.. Ф. Герцберг розробив нову модель мотивації, засновану на потребах. Очолювана ним група дослідників попросила 200 інженерів і конторських службовців однієї великої лакофарбової фірми відповісти на наступні питання: "Чи можете ви описати детально, коли після виконання службових обов'язків відчували себе особливо добре?" І "Чи можете ви описати детально, коли після виконання службових обов'язків відчували себе особливо погано? ".
Згідно з висновками Герцберга, отримані відповіді можна підрозділити на дві категорії, які він назвав В«факторами умов праціВ» та В«мотивуючими факторами.
Теорія двох факторів Герцберга
Фактори умов трудаМотівірующіе факториПолітіка фірми Умови роботи Заробітна плата Міжособистісні відносини в колективі Ступінь безпосереднього контролю за работойУспех Просування по службі Визнання і схвалення результатів роботи Високий ступінь відповідальності Можливості творчого та ділового зростання
Фактор...
