ь праці, можливість професійного і службового зростання), моральні (повага з боку оточуючих, нагороди) і творчі (можливість самовдосконалення та самореалізації).
Існують певні вимоги до організації стимулювання праці. Це комплексність, диференційованість, гнучкість і оперативність. p align="justify"> Комплексність має на увазі єдність моральних і матеріальних, колективних та індивідуальних стимулів, значення яких залежить від системи підходів до управління персоналом, досвіду і традицій підприємства.
Дифференцированность означає індивідуальний підхід до стимулювання різних шарів і груп працівників. Відомо, що підходи до забезпеченим і малозабезпеченим працівникам повинні істотно відрізнятися. Різними повинні бути і підходи до кваліфікованих і молодим працівникам. p align="justify"> Гнучкість і оперативність виявляються в постійному перегляді стимулів у залежності від змін, що відбуваються в суспільстві і колективі.
. Основні принципи стимулювання
Стимулювання базується на певних принципах. До них відносяться:
. Доступність. Кожен стимул повинен бути доступний для всіх працівників. Умови стимулювання повинні бути зрозумілими і демократичними. p align="justify">. Відчутність. Існує якийсь поріг дієвості стимулу, який суттєво різниться у різних колективах. Це необхідно враховувати при визначенні нижнього поро га стимулу.
. Поступовість. Матеріальні стимули піддаються постійній корекції у бік підвищення, що необхідно враховувати, однак різко завищене винагороду, не підтверджене згодом, негативно позначиться на мотивації працівника у зв'язку з формуванням очікування підвищеного винагороди і виникненням нового нижнього порога стимулу, що влаштовував би працівника. p align="justify">. Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою. Наприклад, перехід на щотижневу оплату праці. Дотримання цього принципу дозволяє знизити рівень винагороди, так як діє принцип В«Краще менше, але швидшеВ». Почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці - це сильний мотиваційний фактор. p align="justify">. Поєднання моральних і матеріальних стимулів. І ті, і інші фактори однаково сильні за своїм впливом. Все залежить від місця, часу і суб'єкта впливу цих факторів. Тому необхідно розумно поєднувати ці види стимулів з урахуванням їх цілеспрямованої дії на кожного працівника. p align="justify">. Поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід від негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафи) до позитивних стимулів (преміювання, виплату винагород). Це залежить від традицій склалися в суспільстві або колективі, поглядів, звичаїв, а також стилю і методів керівництва. p align="justify"> Основні форми стимулювання персоналу
До форм стимулювання відносяться матеріальну винагороду та...
