додаткові стимули.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина айсберга системи стимулювання персоналу компанії, але при цьому заробітна плата в більшості випадків не перевищує 70% доходу працівника. Серед форм матеріального стимулювання, крім заробітної плати, можна виділити систему бонусів - разових винагород, премій або додаткових винагород. Бонусам передує оцінка або атестація персоналу. У деяких організаціях бонуси складають до 20% річного доходу співробітника. p align="justify"> У нашій країні має місце винагорода за підсумками роботи за рік - тринадцята зарплата, винагорода за вислугу років, квартальні премії та ін Існують пільги і компенсації, що формально не пов'язані з результатами праці, - компенсації на проїзд, додаткові відпустки, службові автомобілі, що надаються управлінцям високого рангу, а також премії та інші виплати, пов'язані з відходом на пенсію або звільненням. Це так звані В«золоті парашутиВ», які призначені для вищих керуючих (або висококваліфікованих працівників), включають оклад, премії, довготривалі компенсації, обов'язкові пенсійні виплати та ін Надання цих виплат підкреслює високий статус працівника. p align="justify"> Стимулювання, що регулює поведінку працівника на основі вираження суспільного визнання, проводиться шляхом вручення грамот, значків, розміщення фотографій на Дошці пошани та інших.
Зростає і значення таких стимулів, як участь у прибутках компанії і в акціонерному капіталі.
Велике значення набувають і негрошові стимули не тільки тому, що вони ведуть до соціальної гармонії, а й тому, що надають можливість законного зниження оподатковуваної бази працівників при підвищенні рівня добробуту.
До негрошових стимулів відносяться такі основні форми, як оплата транспортних витрат, знижки на купівлю товарів, вироблених організацією, медичне обслуговування, страхування життя, оплата тимчасової непрацездатності, відпускні, корпоративні пенсії та деякі інші, є елементами соціальної політики підприємства.
. Створення системи стимулювання праці
Розробка системи мотивації - одна з найбільш затребуваних сьогодні консалтингових послуг. З одного боку, така система повинна стимулювати співробітників до ефективної роботи, з іншого - бути економічно виправданою. Розглянемо загальні принципи, на основі яких фінансові директори можуть розробити нову систему мотивації для своїх компаній або внести корективи у вже існуючі правила матеріальної винагороди співробітників. p align="justify"> Система мотивації існує практично на кожному підприємстві. Однак з її допомогою багатьом компаніям не вдається добитися бажаних цілей: підвищити продуктивність праці, зацікавити в результатах діяльності компанії рядових співробітників і т. д. У більшості випадків...
