чя, якщо в костюм не буде яскравих деталей, тому дозвольте наймачеві побачити щось приємне, чисте і усміхнене.
В· Другою важливою деталлю, на якій зупиняться погляди, буде Ваш одяг - одягніться в чисте, прасування, неяскраве.
В· Наступне, звичайно ж, взуття, тут самі знаєте умови.
В· Те, що сприймається людьми підсвідомо - кінестетичні сигнали; майже ніхто з начальників свідомо не налаштовується на думки про В«стрункості, впевненості, відповідному темпі і так даліВ» [4 ]. Ваші рухи, положення корпусу в просторі (постава), амплітуда і темп, пластичність - складові того глибинного почуття В«все шляхомВ», яке необхідне людині навпроти Вас, а Вам вже тим більше.
В· Ну і, звичайно, звук Вашого голосу стане завершальною нотою на початку знайомства з, ймовірно, Вашим майбутнім начальником.
Це лише загальні фактори сприймають систем вашого співрозмовника, які будуть їм задіяні всі одночасно або окремо. Задовольните їх максимально - і успіх Ваш. p align="justify"> Розглянемо докладно способи та умови досягнення кращого розуміння і сприйняття при спілкуванні з роботодавцем.
Дізнайтеся, по можливості, про кожного ймовірне співрозмовникові інформацію заздалегідь. Адже люди діють на основі стереотипів:
В· Для рекрутера-психолога Ви - об'єкт дослідження, давайте йому голі факти, сприймайте як фахівця тільки в підборі кадрів, а не взагалі. Він має швидше за все високу думку про свої здібності "розколювати" конкурсантів і часто створює атмосферу В«іспитуВ» - будьте готові стати на півгодини В«відмінникомВ», з чіткими відповідями і заліковою книжкою, заповненою підходящим досвідом.
В· Для менеджера з персоналу Ви - минулий первинний відбір фахівець, який має право на місце серед інших інших, підтвердіть імідж ділової людини і знавця своєї справи, тол ько дотримуйтеся рамок реального підтвердження Вашого досвіду і потенціалу (якщо досвіду мало). Зазвичай менеджер має внутрішні побоювання з приводу ризику прийняти на роботу помилково і чекає від Вас переконливих доводів і великих планів. Саме він може перевірити деякі професійні якості та вміння по необхідної роботі, відразу запропонувавши Вам декілька простих завдань у вигляді випробування [3].
В· Для генерального директора досить важливі рекомендації та висновки менеджера і рекрутера, але, самі розумієте, він має свою власну думку і стереотип (так званий В«максі-типВ») . Чекаючи від Вас поваги, розуміння завдань фірми і своєї роботи, він, можливо, захоче бачити в Вас надію і впевненість у прогресі його підприємства, ентузіазм, але не метушливу крикливість. Ч...
