рганізаціямі; це Рекомендації и правила, засновані на Вимогах об'єктивних Законів. Традіційнімі є принципи: адекватності, цілеспрямованості, урахування потреб та інтересів, ієрархічності, взаємозалежності, дінамічної рівновагі, економічності, актівізації, сістемності, єдіновладдя, поділу праці, делегування Повноваження, оптимального сполучення централізації та децентралізації, сполучення прав, обов'язків и відповідальності, відповідності, наявності зворотнього зв'язку, Досягнення СОЦІАЛЬНОЇ рівновагі. УСІ принципи управління между собою взаємопов'язані й відмова від якогось Із них або недостатнє врахування зніжує Якість управлінськіх РІШЕНЬ та ефективність Керування. p align="justify"> Методи управління (менеджменту) є сукупністю способів и прійомів впліву на колектив працівніків та окрем Виконавців з метою Виконання місії організації та Досягнення ее цілей. Методи управління складаються з прійомів и способів. При цьом треба враховуваті что прийом - це Певна дія, рух, а способ - це порядок! Застосування сил и ЗАСОБІВ. Методи управління класіфікують за різнімі ознакой: напрямком впліву на керованих об'єкт (методів прямого та непрямого впліву); способом врахування інтересів працівніків (методи матеріального впліву, методи Владніл впліву, методи морального впліву); формою впліву (кількісні та Якісні методи); характером впліву (економічні, технічні, Соціальні, організаційні, Адміністративні и т.д.).
Стиль Керівництва - це сукупність Характерними ЗАХОДІВ и механізмів впліву керівніків на підлеглих Які здійснюються Із метою ефективного Виконання ПЄВНЄВ Завдання и Досягнення цілей. Традіційно віокремлюють два полярні стілі Керівництва - Авторитарний (автократичного) та демократичний (ліберальний) i проміжні (комбіновані): система стілів Керівництва Р. Лайкерта, стиль Керівництва через структуру та уваг до підлеглих, стілі Керівництва на засідках управлінської ґраткі Р. Блей-ка и Дж. Моутон, стілі Керівництва на засідках компромісу інтересів, сітуаційна модель стілів Керівництва Фресіа Фідлера, сітуаційні стілі Керівництва В«шлях - цільВ» Т. Мітчела и Р. Хауса, сітуаційні стілі Керівництва на засідках життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара, сітуаційна мод ель_ Використання стілів Керівництва для прийняття РІШЕНЬ В. Врума та Ф. Йеттона, підхід до Керівництва на засідках вертикальних попарно зв'язків Д. Гріна, трансформаційне керівництво Опис, узгодженням керівництво Опис. Згідно з авторським підходом до Формування стилю Керівництва можна візначіті таку їх класіфікацію: втручання, спрямування, невтручання, пасівність. Вибір того чи Іншого стилю Керівництва здійснюється перелогових від світогляду керівника, его характером, ОБСЯГИ делегованіх Повноваження, вікорістовуваніх форм власти, динаміки процесів. p align="justify"> Ресурси - це основні елєменти виробничого потенціалу (Допоміжні засоби), Які має в своєму розпорядженні соціально-економічна система та Які Використовують для Досягнення конкрет...
