критеріїв, методів і моделей управління фінансами організації, інструментів реалізації фінансово-економічних рішень на різних стадіях функціонування суб'єкта. p align="justify"> Дослідження кривої життєвого циклу (КЖЦ) дозволяє підходити до аналізу діяльності організації з позицій не тільки її поточного стану, а й минулого, а також майбутнього розвитку, сприяє передбаченню можливих криз. Разом з тим слід звернути увага на застереження ряду авторів щодо використання КЖЦ. Багаторічний досвід ринкових відносин показує, що не завжди можна покладатися на теорію циклів і занадто тісно прив'язувати прогнозовану стратегію до моделі життєвого циклу. Життєвий цикл організації вивчається з позицій загального і стратегічного менеджменту, аналізується через призму фінансового підходу. Концепція життєвого циклу товару і виду бізнесу лежить в основі портфельного стратегічного аналізу на основі побудови матриць шахового типу, у складі яких відомі матриці Бостонської консультативної групи (БКГ), компанії Дженерал Електрик (General Electric - GE), консультативної групи Артур Д. Літтл (Arthur D. Little - ADL), Хофера-Шенделя (Hofer/Schendel), Томсона-Стрікланд та ін Елементи матриці вибору фінансової стратегії, розробленої французькими вченими і практиками Ж. Франшоном та І. Романе, також слід розглядати відповідно до кривої життєвого циклу організації. Фінансовий стан організації в названій матриці позначено поняттями: В«стійку рівновагуВ», В«нестійка рівновагаВ», В«епізодичний дефіцитВ», В«дилемаВ», В«атакаВ» та ін
Не заглиблюючись в аналіз представлених у спеціальній літературі різновидів життєвих циклів економічних систем, їх конфігурацій, складу і найменувань відрізків КЖЦ, розглянемо необхідні для формування фінансової політики умови функціонування організації на різних стадіях життєвого циклу, критерії визначення положення організації на КЖЦ, запропоновані рішення по об'єктах управління, інструменти їх реалізації. Основними стадіями життєвого циклу приймемо: зародження (дитинство), бурхливе зростання (юність), уповільнення росту (зрілість) і спад (старіння). p align="justify"> Характеризуючи умови функціонування організації, слід зазначити, що на стадії зародження (дитинства) здійснюється створення організації, її впровадження на ринок, що супроводжується сильним впливом зовнішніх факторів, великими вкладеннями у необоротні активи, складністю освоєння виробництва продукції, високими витратами на просування і рекламу товару. Так як канали постачання сировини та продажу готової продукції не налагоджені, виникають труднощі з виробництвом, постачанням, збутом; до нової організації ставляться насторожено постачальники, кредитори, споживачі. Незважаючи на привабливість обраної зони господарювання, позиція в конкуренції і відносна частка ринку організації - низькі, можлива криза підприємницької ідеї. Для цього етапу характерний високий фінансовий ризик внаслідок істотної частки позикових коштів, недостатнього дл...
