ня гнучко враховує рівень психологічного розвитку підлеглих і колективу.
Партисипативний стиль - ефективний стиль управління. Йому властиві такі риси: регулярні наради керівника з підлеглими; відкритість у відносинах між керівником і підлеглими; залученість підлеглих у розробку і прийняття організаційних рішень; делегування керівником підлеглим ряду повноважень, прав; участь рядових працівників як у плануванні, так і у здійсненні організаційних змін; створення особливих групових структур, наділених правом самостійного прийняття рішень (В«групи контролю якостіВ»); надання працівникові можливості автономно (від інших членів організації) розробляти проблеми, нові ідеї. Цей стиль застосуємо, якщо: керівник впевнений у собі, має високий освітній і творчий рівень, вміє цінувати і використовувати творчі пропозиції підлеглих; підлеглі мають високий рівень знань, умінь, потреба у творчості, незалежності, особистісному зростанні, інтерес до роботи; завдання, що стоїть перед людьми, передбачає множинність рішень, вимагає теоретичного аналізу та високого професіоналізму виконання, досить напружених зусиль і творчого підходу. Таким чином, цей стиль доцільний в наукомістких виробництвах, в фірмах новаторського типу, в наукових організаціях. p align="justify"> Залежно від особливостей поведінки керівника в конфліктних, складних ситуаціях Р. Фрідлер виділяє п'ять типів, такі як:
домінування (затвердження своєї позиції будь-якою ціною);
поступливість (підпорядкування, згладжування конфлікту);
компроміс (позиційний торг В«я тобі поступлюся, ти - меніВ»);
співпрацю (створення взаємної спрямованості на розумне і справедливе вирішення конфлікту з урахуванням обгрунтованих інтересів обох сторін);
уникнення конфлікту, відхід з ситуації (В«закривання очей, як ніби нічого не сталосяВ») (2005 р.).
Найбільш ефективним, хоча й важко реалізованим, стилем поведінки керівника в конфліктній ситуації є стиль В«співпраціВ». Вкрай несприятливими стилями є В«уникненняВ», В«домінуванняВ», В«поступливістьВ», а стиль "компроміс" дозволяє досягти лише тимчасового недовговічного вирішення конфлікту, пізніше він може з'явитися знову. p align="justify"> А.С. Карпов виділяють п'ять типових стилів: слабке управлінні, управління по задачах, клубне управління, управління по середньому шляху, сильне управління (2007 р.). p align="justify"> Стиль 1 (слабке управління) - немає тиску на співробітників, немає турботи про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала. p align="justify"> Стиль 2 (управління з завданням) - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини.
Стиль 3 (клубне управління) - панує дружня атмосфера, але нехтують рішенням завдань.
