, відсутність інтересу до працівника як до особистості. За рахунок постійного контролю цей стиль управління забезпечує цілком прийнятні результати роботи (по непсихологічних критеріям: прибуток, продуктивність, якість продукції може бути хорошим), але більше недоліків, ніж переваг: висока ймовірність помилкових рішень; придушення ініціативи, творчості підлеглих, уповільнення нововведень, застій , пасивність співробітників; незадоволеність людей своєю роботою, своїм становищем у колективі; несприятливий психологічний клімат обумовлює підвищену психологічно-стресову навантаження, шкідливий для психічного і фізичного здоров'я. Цей стиль управління доцільний і виправданий лише в критичних ситуаціях (аварії, бойові військові дії тощо). p align="justify"> Демократичний (колективний) стиль управління: управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співробітників (В«максимум демократіїВ»), виконання прийнятих рішень контролюється і керівником, і самими співробітниками (В«максимум контролюВ» ), керівник виявляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, до врахування їхніх інтересів, потреб, особливостей. Цей стиль є найбільш ефективним, тому що він забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень, високі виробничі результати праці, ініціативу, активність працівників, задоволеність людей своєю роботою і членством у колективі, сприятливий психологічний клімат і згуртованість колективу. Однак реалізація демократичного стилю можлива при високих інтелектуальних, організаторських, комунікативних здібностях керівника. p align="justify"> Ліберально-анархічний (попустітельскій, нейтральний) стиль керівництва характеризується, з одного боку, В«максимумом демократіїВ» (всі можуть висловлювати свої позиції, але реального обліку, узгодження позицій не прагнуть досягти), а з іншого боку , В«мінімумом контролюВ» (навіть прийняті рішення не виконуються, немає контролю за їх реалізацією, все пущено на В«самопливВ»), внаслідок чого результати роботи зазвичай низькі, люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат у колективі несприятливий, немає ніякої співпраці , немає стимулу сумлінно трудитися, розділи роботи складаються з окремих інтересів лідерів підгрупи, можливі приховані і явні конфлікти, йде розшарування на конфліктуючі підгрупи.
Непослідовний (алогічний) стиль керівництва проявляється у непередбачуваному переході керівником від одного стилю до іншого (то авторитарний, то попустітельскій, то демократичний, то знову авторитарний тощо), що обумовлює вкрай низькі результати роботи і максимальна кількість конфліктів і проблем.
Стиль управління ефективного менеджера відрізняється гнучкістю, індивідуальним і ситуативним підходам.
На думку П. Херсі і К. Бландеда стилі управління можна класифікувати як ситуативний і партісіпатівний (2006 р.).
Ситуативний стиль управлін...
