n="justify"> Стиль 4 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 5 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Генрі Мінсберг вважає, що успіх стилю управління можна оцінювати по впливу на прибуток і витрати. При оцінці треба також використовувати критерії, які стосуються завданням: по розробці продукції, організації, управління персоналом (тривалість відсутності, задоволеність роботою, готовність до зміни робота, почуття власної гідності, творчі якості, ініціативність, готовність до навчання). При цьому слід враховувати: особисті якості (уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти); залежність від майбутніх завдань (чи містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникають, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів); організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю); умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури). (2006 р.)
Кожен з розглянутих стилів керівництва має як позитивні, так і негативні риси, причому з урахуванням конкретних умов, а умови діяльності колективів вельми різноманітні.
Таким чином, узагальнення та систематизування дослідження проблеми ролі і місця менеджера в системі управління показує, що ефективність керівника визначається в його ролях і функціях, які він покликаний виконувати в організації. Для кожної ролі керівника важливі ініціативність, енергійність і здатність емоційно впливати на людей. Вкрай рідко зустрічаються керівники, які використовують виключно один стиль управління. Стиль діяльності менеджера, як правило, являє собою комбінацію різних стилів керівництва в тій чи іншій пропорції. У сучасних умовах стиль діяльності менеджера значною мірою визначають такі обставини: зовнішня і внутрішня середу сучасних підприємств характеризується досить високою складністю, що робить кожну управлінську ситуацію неповторною; перехід від вертикальних структур, зв'язків і відносин, до переважно горизонтальним ускладнює всю систему взаємовідносин між людьми; кожен менеджер унікальний як особистість; майже кожен менеджер володіє всім арсеналом сучасних методів управління; кожен менеджер використовує свій, переважний для нього набір методів управління. Про це говорить той факт, що в близьких ситуаціях різні менеджери діють часом абсолютно по-різному, домагаючись практично однакових результатів. br/>
Висновок
<...
