ивно-управлінський склад. Місячний фонд оплати праці в цінах 3 кв. 2011 року становить 375 тис.рублей, річний - 4500 тис. карбованців. p align="justify"> Чисельність управлінського персоналу і робочих планується щорічно збільшувати, що обумовлено плановим збільшенням освоєння потужностей підприємства і збільшенням обсягів виробництва, для чого необхідно буде впровадження додаткового персоналу.
Організація виробництва зажадає залучення наступного складу і структури трудових ресурсів:
Таблиця 1. Штатний розклад
должностькол-во чел.з/плата, руб. /Мес.всегоадміністратівно-управлінський составдіректор140 00040 000коммерческій діректор125 00025 000главний бухгалтер125 00025 000главний інженер130 00030 000главний технолог125 00025 000старшій інженер115 00015 000юріст115 00015 000промишленно-виробничий персоналрабочій1610 000160 000вспомогательний персонал410 00040 000ІТОГО: 27195 000375 000
Для мінімізації термінів налагодження технологічних процесів планується запросити на роботу кілька висококваліфікованих фахівців з діючих виробництв схожого типу.
Проблем з наймом персоналу (робітників, службовців та ін) враховуючи ситуацію на ринку праці не передбачається. Навчання виробничого персоналу буде проводиться фірмами-постачальниками технологічного обладнання і є обов'язковим критерієм вибору постачальника і умовою виконання контрактів. p align="justify"> На підприємстві передбачена відрядно - преміальна оплата праці робітників і оклад для адміністративно - управлінського персоналу. Заробітна плата робітників являє собою змінну частину фонду оплати праці, отже, що залежить від обсягу робіт, питомої трудомісткості та рівня середньогодинної оплати праці. Фонд оплати праці відрядників визначається добутком наступних факторів: чисельності робітників, кількості відпрацьованих одним робітником днів, середньої тривалості робочого дня і середньогодинної оплати праці даної категорії працівників. p align="justify"> Основними заходами щодо зниження фізичної та нервово-психічної напруженості є наступні:
Підвищення рівня механізації і автоматизації трудомістких виробничих процесів, використання сучасних ой високопродуктивної техніки.
Удосконалення організації робочих місць.
Організація прийомів і методів праці.
Оптимізація темпу роботи.
Оптимізація режиму праці та відпочинку.
Поліпшення транспортного обслуговування робочих місць, пов'язаних з важкими предметами праці.
Науково обгрунтоване встановлення норм обслуговування устаткування і норм часу його обслуговування з урахуванням обсягу інформації, який працівник може правильно сприйняти, переробити і прийняти своєчасне і правильне рішення.
Чергування робіт, що вимагають участі рі...
