д співробітників; Тільки організована турбота про молодежіІніціатівность, підприємливість співробітників; Більш висока зацікавленість у майбутній зміні менеджеровІніціатівность, підприємливість співробітників; Відсутність будь-якої зацікавленості і турботи про персонал і його розвитку.
У кожного стилю керівництва є недоліки і переваги, але, можливо на конкретному підприємстві якісь з недоліків не матимуть великого значення:
В· в одних організаціях ініціативність і використання творчого потенціалу НЕ будуть актуальні, а жорсткий контроль якості роботи або швидке ухвалення рішення буде набагато важливіше;
В· в інших - не потрібно чіткий розподіл праці або строгий контроль керівника, а згуртованість колективу, ініціативність мають першорядне значення.
Все це необхідно враховувати при формуванні стилю керівництва на підприємстві [2. с. 122-123]. br/>
Глава II. Аналіз оцінки ефективності системи управління, на прикладі магазину В«Все для ВасВ». br/>
.1 Загальна характеристика магазину В«Все для ВасВ»
Проведемо аналіз оцінки ефективності системи управління, на прикладі магазину В«Все для ВасВ».
Магазин В«Все для ВасВ» є підприємством роздрібної торговельної мережі міста Тюмені.
Головна мета діяльності магазину - повне і якісне задоволення потреб покупців відповідно до торговим профілем магазину і, як наслідок, отримання максимального прибутку. У відповідності з метою магазину директор здійснює торгово-закупівельну діяльність і реалізацію товарів у роздрібній торговельній мережі. p align="justify"> Прийом на роботу співробітників, звільнення, кадрові переміщення штатний розклад, а також форми, розміри і оплата праці оформ ляють наказами директора.
Колектив магазину В«Все для ВасВ» зобов'язаний дотримуватися правил торгівлі, забезпечувати збереження продукції, забезпечувати дотримання правил і норм охорони праці і техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежної безпеки.
Познайомившись з організаційно-правовою характеристикою магазину В«Все для ВасВ» і родом господарської діяльності необхідно розглянути цільовий підхід до управління магазином.
Для досягнення позитивних результатів роботи необхідно правильно сформулювати цілі діяльності. Без чіткого уявлення того до чого прагнеш, неможливо успішно займатися роботою. Будь-яка організація не зможе досягти найбільшого успіху, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів. Організації для нормальної життєдіяльності необхідні місія, напрямки розвитку, комплекс завдань для їх реалізації. Місія це причина існування організації в суспільстві, яка виражає спрямованість діяльності. Місія, цілі та стратегія діяльності є відправним моментом...
