олективних, техніко-технологічних умов управління на підприємстві;
В· функцій управління різних рівнів системи;
В· застосовуваних керівником принципів і методів управління;
В· керівників різних рівнів і підрозділів.
Загальні стилеобразующие фактори випливають із самої природи суспільної праці, породжені кооперацією праці і є об'єктивними, але не суттєвими передумовами стилю управління. До числа таких факторів слід віднести принципи системності, ієрархічності, необхідної різноманітності, зворотного зв'язку. p align="justify"> Систему основних чинників формування стилів управління можна представити у вигляді схеми (рис 1, Прил. 3).
Чим далі від стилю управління в ієрархії відносин знаходяться стилеобразующие фактори, тим більше опосередкований вплив їх на форми цих відносин, і навпаки. У цьому зв'язку стає очевидним, що характеристики суб'єктів управління є разом з тим і безпосередні чинники формування стилів управління [2. с. 144-149]. p align="justify"> Серед особливих факторів виділяються:
розподіл повноважень;
встановлення відповідальності;
характер процесу прийняття рішень;
використовувані методи керівництва;
організація праці;
зацікавленість в освітньому та професійному зростанні підлеглих.
.4 Ефективність стилів керівництва
Ефективність стилів керівництва по окремих елементах діяльності організації можна представити у вигляді таблиці.
Таблиця 1. Ефективність стилів
Доданки еффектівностіАвторітарний стільДемократіческій стільЛіберальний стільЕффектівность досягнення целіОбеспечівает виживання у випадку кризи; Зниження збитків при роботі в умовах дефіциту; Малі витрати на менеджера; Низька мотивація співробітників в економії ресурсовІспользует ринкові шанси для зацікавлених співробітників; Зниження збитків за відсутності менеджера ; Великі витрати на координацію робіт; Висока мотивація співробітників в економії ресурсовПредоставляется співробітникам повна свобода дій для роботи і самореалізації; Високі витрати протягом всієї діяльності організації; Погана координація робіт; Низька мотивація сотрудніковЕффектівность виконання работБистрое рішення; Використання творчого потенціалу тільки лідера; Чітке розташування ролей ; Залежність від лідераМедленное рішення; Використання творчого потенціалу лідера і співробітників; Неясне розділення ролей; Незалежність від лідераМедленное рішення; Використання творчого потенціалу тільки співробітників; Відсутність поділу ролей; Незалежність від лідераСоціальная еффектівностьПотеря ініціативи сере...
