агає від працівників з кадрів дотримання порядку працевлаштування і перенавчання працівників, що вивільняються, надання їм встановлених пільг і компенсацій;
перехід від переважно адміністративно-командних методів управління кадрами до демократичних форм оцінки, підбору і розстановки, широкої гласності в кадровій роботі. Кадрові служби підприємств в сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення виборності та конкурсності, періодичної звітності посадових осіб перед трудовими колективами, що вимагатиме від працівників з кадрів вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи вивчення громадської думки, оцінки досліджуваного кандидата на висунення його колегами, підлеглими та ін;
зміцнення кадрових служб кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету, у зв'язку з чим стає актуальним створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, їх перепідготовки та підвищення кваліфікації;
оновлення науково-методичного забезпечення кадрової роботи, а також її матеріально-технічної та інформаційної бази. Доцільно у зв'язку з цим визначити в галузях і регіонах ті наукові організації та консультаційні фірми, які розроблятимуть кадрові проблеми надавати практичну допомогу кадровим службам. p align="justify"> Концепція розвитку людських ресурсів фокусується на саморозвитку, яке в ідеалі здійснюється на трьох рівнях:
1. Індивідуальний рівень - працівники всіх рівнів розвиваються з тим, щоб стати всередині організації партнерами, які веде себе так, немов ця організація є їх власність.
2. Груповий рівень - замість В«команди зірокВ» в усіх сферах організації розвиваються В«зіркові командиВ», засновані на принципах гу манізм.
. Організаційний рівень - організація розвивається, щоб перетворитися на організацію, яка постійно вчитися і вміє виробляти своє бачення нового стану і навколишнього середовища. [28]
Основним засобом формування людських ресурсів організації є відбір кадрів. Відбір є однією з центральних функцій управління, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання ресурсів, що знаходяться в розпорядженні організації. Від того, наскільки ефективно поставлена ​​робота з відбору персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей організації і якість виробленої продукції чи наданих послуг. p align="justify"> Відбір кадрів - виявлення відмінностей між кандидатами і вибір кандидатів, найбільшою мірою відповідають вимогам посади та організації.
Комплексний підхід до пошуку і відбору персоналу передбачає вирішення наступних завдань:
Визначення потреби в персоналі з урахуванням основних цілей організації.
