>
Отримання точної інформації про те, які вимоги до працівника пред'являє вакантна посада.
Встановлення кваліфікаційних вимог, необхідних для успішного виконання роботи.
Визначення особистісних і ділових якостей, необхідних для ефективного виконання даної роботи, які можуть розглядатися в якості критеріїв при оцінці кандидатів.
Пошук можливих джерел кадрового поповнення і вибору адекватних методів залучення відповідних кандидатів.
Визначення того, які методи відбору кадрів дозволяють краще за все оцінити придатність кандидатів до роботи на даній посаді.
Забезпечення оптимальних умов для адаптації нових працівників в організації.
Для успішного відбору першорядне значення має визначення критеріїв, на підставі яких буде прийматися рішення про переваги тих чи інших шукачів.
Пошук працівників для заміщення вакантних посад може здійснюватися як за рахунок внутрішніх ресурсів організації, так і за рахунок зовнішніх джерел. Внутрішній відбір використовується для заповнення вакансій за рахунок працівників організації; зовнішній відбір - для заповнення вакансій залучаються кандидати з боку. p align="justify"> Оцінка роботи персоналу - це процес збору, аналізу та оцінки інформації про те, як працівники виконують доручену роботу, і з'ясування того, якою мірою їх робоче поведінку і робочі показники відповідають вимогам організації та керівництва.
Система оцінки персоналу покликана сприяти досягненню п'яти основних груп цілей:
адміністративні цілі - є основою для прийняття таких адміністративних рішень в галузі управління персоналом, як оплата праці, підвищення або пониження в посаді, переведення на іншу роботу тощо;
контроль якості управлінської діяльності - дозволяє з'ясувати, наскільки успішно, наскільки якісно вирішуються управлінські завдання, що стоять перед керівниками різного рівня;
надання працівникам зворотного зв'язку про ступінь відповідності їх робочих показників вимогам організації - це допомагає спрямовувати зусилля працівників у потрібному напрямку, прояснювати вимоги, пропоновані до їх роботи і мотивувати їх до поліпшення своїх робочих показників;
розвиток працівників - система оцінки допомагає визначити потребу працівника в навчанні та розвитку;
вдосконалення процесу управління персоналом - інформація про дотримання встановлених стандартів роботи може бути використана для вдосконалення систем залучення та відбору кадрів, навчання і розвитку працівників, підвищення рівня мотивації і інших напрямі...
