анії, в тому числі і частина з них закріпити за спеціалізованим відділом маркетингу.
. Функції маркетингу, закріплені за відділом маркетингу необхідно деталізувати (відповідно до технології їх реалізації) та розподілити між внутрішніми структурними підрозділами відділу маркетингу.
Правильний вибір організаційної структури управління маркетингом тільки створює передумови для ефективної роботи маркетингових служб. Необхідно укомплектувати ці служби кваліфікованими фахівцями, правильно розподілити між ними обов'язки, наділити їх необхідними правами, створити прийнятні умови для роботи. Усім цим має займатися керівник маркетингової служби спільно з керівництвом підприємства. Якщо у службі маркетингу працюють кілька співробітників, між ними зазвичай відбувається розподіл праці. Кожен відповідає за якийсь напрямок маркетингу: один організує вивчення ринку, інший займається дослідженням споживчих переваг, моніторингом цін та асортиментного різноманіття, в обов'язки третього входить ознайомлення з конкурентними перевагами, аспекти позиціонування, відстеження ефективності маркетингових заходів. Але всі разом розробляють і реалізують план маркетингової компанії.
Ефективна організаційна структура припускає розподіл функціональних обов'язків таким чином, щоб процес реалізації маркетингової стратегії здійснювався оптимально. Від того, наскільки правильно була обрана організаційна структура і розподілені повноваження з реалізації різних елементів маркетингової програми між співробітниками, багато в чому будуть залежати показники діяльності компанії. Усі функціональні процеси компанії і її організаційна структура повинні бути підпорядковані характером діяльності самої компанії, а також її маркетингової стратегії. Необхідно регулярно проводити оцінку організаційної структури на предмет її адекватності згаданим вище вимогам і, в разі необхідності, вносити в структуру необхідні зміни. p align="justify"> Реалізація маркетингової корпоративної стратегії є безперервним процесом, що складається з е тапов прийняття рішень, їх реалізації і подальшої оцінки їх ефективності. Останній етап, так само як і функція контролю над виконанням маркетингової стратегії, вимагає набагато більших витрат часу, ніж підготовка маркетингового плану. Оцінка і контроль припускають аналіз показників діяльності і, при необхідності, внесення поправок до початковий план на підставі результатів цього аналізу. У завдання оцінки ефективності маркетингової стратегії входить також визначення нових ринкових можливостей і потенційних загроз. Функції оцінки і контролю служать тим сполучною ланкою, яке перетворює реалізацію маркетингової стратегії в безперервний процес, формує його замкнутий цикл. Будучи одночасно першим і останнім етапом процесу реалізації маркетингової стратегії, оцінка ефективності ст...
