жку цінностей організації. Це може бути сировина, постачальники, вкладення у продуктивний процес, обладнання (також машинне), будівлі. Придбання цих вкладень важливо не тільки для основних видів діяльності, але і для підтримуючої діяльності. br/>
.3 Маркетинг і корпоративна стратегія
маркетинг корпоративний мережа збут
Будь-яка компанія вирішує питання структури асортименту або проектування яких або нових товарів; вирішує питання ціноутворення, організації збуту і реклами. Але оскільки всі ці проблеми виникають у різний час і вирішуються різними людьми, зв'язок між ними часто відсутня. Потреба пов'язати розрізнені елементи управлінської діяльності в єдине ціле приводить до поняття організація маркетингу. Під останньою розуміють структурну побудову для управління маркетинговими функціями, встановлює підпорядкованість і відповідальність за виконання тих чи інших завдань. p align="justify"> Консультанти з управління звертають увагу на наступну специфічну особливість - В«У сфері маркетингу західна практика по ряду ключових параметрів абсолютно несумісна з умовами російського ринкуВ». У першу чергу це пов'язано із загальним рівнем добробуту всієї західної економіки та окремих компаній. Так, у Західній Німеччині кінця 80-х років число зайнятих у сфері маркетингу перевищувала кількість зайнятих у сільському господарстві, будівництві та на транспорті, разом узятих На заході існує розвинена маркетингова інфраструктура, фахівців у цій області готує безліч вищих професійних закладів і т.д. Положення російських підприємств відрізняється не тільки тим, що таких грошей у них просто немає, а й тим, що гроші їм потрібні відразу на все: на інвестиції, на налагодження виробництва, на постановку менеджменту. p align="justify"> На більшості великих і середніх західних фірм маркетинг організаційно закріплюється на найвищих рівнях ієрархії, а робота маркетингових структур робить істотний вплив на інші управлінські функції. У той же час існують і інші організаційні форми маркетингу в компаніях. p align="justify"> У постановці маркетингу в компанії, консалтингова компанія В«БІТВ» рекомендує проводити в наступній послідовності:
1. Впровадити в компанії маркетингову ідеологію. Це забезпечить ринкову орієнтацію прийнятих управлінських рішень і допоможе визначити компоненти маркетингу.
. З урахуванням специфіки компанії, її стратегії вибрати ключові компоненти маркетингу.
. За відібраних компонентів маркетингу організувати стандартний управлінський цикл: збір інформації, вироблення рішень, реалізація, облік, контроль, аналіз, регулювання. Це породить перелік необхідних функцій маркетингу.
. Зазначені функції маркетингу необхідно розподілити по всіх підрозділах комп...
