вувати, і цілями всієї організації, які залишаються основним критерієм вибору рішень. Отже, прийняте рішення може не бути остаточним. У процесі узгодження в нього може бути внесено багато змін. p align="justify"> Другим аспектом узгодження є визнання рішення підлеглими, які повинні його виконувати, бо реальним вирішенням є те, яке фактично здійснюється виконавцями. Однак багато керівників організацій, користуючись законною владою, нехтують цим чинником, віддаючи розпорядження та вимагаючи їх виконання, не радячись зі своїми підлеглими і не переконуючи їх у правильності свого рішення. Такий підхід абсолютно виправданий в умовах дефіциту часу або в разі прийняття запрограмованих рішень. Проте, шанси на успішну реалізацію будь-яких рішень значно зростають, коли причетні до цього люди внесли в рішення свій внесок і щиро вірять у те, що роблять. Якщо підлеглі не беруть участь у підготовці того чи іншого рішення, то у них виникає почуття відчуження, пов'язане з тим, що це рішення підготовлено іншими людьми. Тому велику роль у діяльності керівника відіграє не тільки роз'яснення віддаються розпоряджень, а й особистий вплив на підлеглих шляхом їх переконання і залучення до процесу підготовки управлінських рішень. p align="justify"> Велику роль у прийнятті рішення відіграє інтуїція. Вона включає в себе передчуття, уяву, проникливість. Розвинена інтуїція - це вміння тримати все, що пов'язано з проблемою, в голові протягом всього процесу. Загальний і одночасний охоплення проблеми та її вирішення дозволяє менеджеру з розвиненою інтуїцією швидко переходити від етапу до етапу. Часто досвідчені керівники, прийнявши вірне рішення, не можуть пояснити, як вони це зробили. p align="justify"> Особа, яка затверджує рішення, може використовувати одну з чотирьох можливостей, а саме:
) схвалити рішення,
) відкинути його,
) зажадати додаткової інформації ю або
) запропонувати продовжити аналіз проблеми.
Якщо керівник задоволений, то він підпише рішення і поверне його в апарат управління (штаб), який доведе рішення до всіх що беруть участь у його виконанні підрозділів. Якщо процес прийняття рішення був виконаний правильно, то твердження рішення зазвичай стає формальністю. Повна відмова затвердити рішення - відносно рідкісне явище, тому що він вказує на серйозні недоліки в процесі прийняття рішення. В інших випадках керівник може відкласти затвердження рішення до повного з'ясування всіх деталей або проведення додаткового аналізу нових альтернатив. Після затвердження рішення набуває силу закону і стає обов'язковим для виконання. p align="justify"> Разом з тим успіх у реалізації управлінських рішень залежить від безлічі інших чинників, таких як визнання, підлеглими фактичного права керівника віддавати накази і розпорядження (тобто визнання його влади), розробка плану реалізації рішення, організація взаємодії і мотивуванн...
