рмін до одного року.
Методологія стратегічного планування, сукупність найважливіших теоретичних принципів і методів, що використовуються в процесі складання планів, дає відповіді на наступні питання:
. Які цілі розвитку відповідного об'єкта стратегічного планування? p align="justify">. Які підходи до вирішення проблем стратегічного планування використовувати? p align="justify">. За допомогою якої системи показників можна забезпечити оптимізацію стратегічних планів? p align="justify"> Під методом стратегічного планування розуміють конкретний спосіб, прийом, за допомогою якого вирішується яка-небудь проблема планування. У стратегічному плануванні використовуються такі методи розробки планів:
експертний метод, заснований на використанні непрямої і неповної інформації, досвіду фахівців-експертів, інтуїції;
метод соціально-економічного аналізу, що полягає у всебічному вивченні соціально-економічної дійсності, пізнання внутрішніх зв'язків і залежностей явищ з метою визначення прогресивних тенденцій розвитку;
метод прямих інженерно-економічних розрахунків, призначений для визначення потреб ринку в даному виді продукції та можливостей її виробництва;
балансовий метод, який використовується для забезпечення узгодженості взаємопов'язаних показників;
економіко-математичні методи і моделі, вирішальні, наприклад, такі питання, як складання оптимальної програми випуску продукції при заданих трудових і матеріальних ресурсах;
метод системного аналізу та синтезу, що полягає в розкладанні явищ на складові частини і визначенні на цій основі ключових проблем перспективного розвитку.
Методологічні підходи стратегічного планування можуть бути реалізовані тільки за допомогою спеціальних показників. Розробка стратегічних програм і планів неможлива без використання системи показників, яка повинна бути гнучкою, адаптивною, здатної відбивати всі зміни в стані об'єкта планування. p align="justify"> Так як стратегічне планування є центральним елементом системи управління фірмою, для нього загальнозначущими є принципи управління, до яких відносять:
принцип єдності централізму і самостійності. Він пов'язаний з наданням філіям максимально можливої вЂ‹вЂ‹свободи у господарській діяльності, у тому числі і в плануванні, але в рамках загальної стратегії фірми;
принцип єдності і комплексності прогнозів, програм і планів. Він спрямований на координацію і зведення в єдине ціле планів структурних підрозділів і філій, розроблених на основі загальної стратегії організації;
принцип перевірки виконання програм і планів. Перевірка виконання намічених цілей здійснюється для виявлення помилок, допущених у процесі стратегічного планування; для обліку можливостей, не вр...
