і способи виробництва та споживання товарів. Підприємство, як учасник ринкової системи, змушений підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки не має можливості усунути їх дію. Однак у внутрішній середовищі кожної господарської одиниці механізм цін витісняється свідомими діями і раціональними рішеннями підприємців та менеджерів. Звідси внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень. p align="justify"> Успіх підприємницької діяльності організації (підприємств, фірм, компаній) зумовлюється насамперед тим, наскільки ретельно продумані і визначені цілі бізнесу та засоби їх досягнення. Планування особливо важливо для оптимізації рішень, оскільки передбачає системність у роботі. Прийняття правильних управлінських рішень, забезпечення їх ефективності в умовах ринку неможливі без використання планування. Не випадково планування вважається однією з ключових функцій менеджменту. Планування виступає як сукупність дій, таких як дослідження, аналізу та інших здійснюваних з метою визначення комплексу рішень, спрямованих на досягнення поставлених організацією цілей. p align="justify"> Стратегічне планування принципово відрізняється від інших видів планування, так як воно використовує не традиційний підхід В«з минулого в майбутнєВ», а передбачає напрямок аналізу і прийняття управлінських рішень В«з майбутнього в сьогоденняВ». Це і викликає основні труднощі: як планувати В«від базиВ», знають усі, а от як вибудовувати план своїх поточних дій, грунтуючись на представлених про майбутнє бізнесу, мало хто знає. p align="justify"> У системі управління соціально-економічними процесами, що відбуваються в суспільстві, а також у забезпеченні нормального функціонування комерційних організацій особливе місце займає планування - спосіб забезпечення єдності спрямування зусиль для досягнення спільних цілей. Без планування система незмінна в часі і не пристосовується до змін у зовнішньому середовищі. Тому ніяке управління неможливо без планування діяльності підприємства, так як від нього багато в чому залежить ефективне функціонування. p align="justify"> В залежності від розмірів підприємства, характеру поставлених завдань і можливих термінів їх вирішення план може мати різні форми. Відповідно до цього планування поділяють на:
довгострокове, розраховане на термін від 5 до 15 років і передбачає формування перспективних цілей підприємства, спрямованих на найкраще використання його ресурсів, на основі довгострокових прогнозів;
середньострокове, строком від одного року до п'яти років. Середньострокові плани в порівнянні з довгостроковими більш докладні, містять велику кількість кількісних показників, і в них робиться наголос на розподіл ресурсів. Об'єктами такої планування є виробничі потужності підприємства, капітальні вкладення, потреби у фінансових ресурсах, наукові дослідження і розробки і т. д.;
короткострокове, або поточне, - розраховане на те...
